以下是引用sysm在2006-4-17 12:51:00的发言：
这个mm说的事情很有代表性。teamwork不但只是分配工作整合成果，而且是对自己领导能力和合作能力的极好锻炼。如果你的partner不爱干活不会干活，你怎样跟他们交流才能让他们cheerup，怎样才能给他们提出问题甚至制造机会让他们学习提高业务水平，以便提高team的战斗力?不是每个人都很幸运能够碰到好的partner。当你跟人合作碰到问题时只会抱怨，对supervisor发泄情绪，你的supervisor当然会认为你不会解决问题，不懂teamwork艺术，不对你印象差才怪呢。
这个mm说的事情很有代表性。teamwork不但只是分配工作整合成果，而且是对自己领导能力和合作能力的极好锻炼。如果你的partner不爱干活不会干活，你怎样跟他们交流才能让他们cheerup，怎样才能给他们提出问题甚至制造机会让他们学习提高业务水平，以便提高team的战斗力?不是每个人都很幸运能够碰到好的partner。当你跟人合作碰到问题时只会抱怨，对supervisor发泄情绪，你的supervisor当然会认为你不会解决问题，不懂teamwork艺术，不对你印象差才怪呢。
的确存在这个问题， 公司里里面很多teamwork
如何做到，和合作的人，合作愉快，又不能让对方完全把工作压倒自己身上
真是门艺术
我现在碰到的合作的人，尤其是美国人，说话很漂亮，但是实际工作，就能推就推 ![[em14]](https://emojis.huaren.us/static/emojis/v1/default/em14.gif)