我的一个中等学校part time MS accounting. 我的一个中国同学， 昨天打电话向我抱怨老师。 原因如下：

她上的一门课，team project是老师指定partner. 然后她和一个美国同学和一个韩国同学一个小组。 按照她的说法：那个美国同学什么都不做，而且很笨， 每次要她告诉了看教科书的哪一部分都不明白。 那个韩国同学也很笨，上次作业做错了一个地方， 导致他们小组被扣10分，她就直接去老师那里抱怨了。 她觉得自己可以得A,结果被这两个人拖累只能得B。 然后跟我抱怨说老师反而对她态度很差：说她的英文太滥， 和她有communication problem， 而且老师还当这她的面说：学校的adimmission policy makes me very frustrate.言外之意就是怎么让你这种人近来了。 她很生气， 我也不知道怎么说好。

我觉得老师是故意的。说实话， 这个中国同学并不是很出色， 英语也不好。我觉得在很多刚开始念书的姐妹都不明白这个道理：不管你的partner多差，除非实在是太过分了， 千万不要到老师那里去说是非。 这样其实是间接的向老师表示你自己的communication skill有问题， 而且给老师一个中国学生都很aggressive的印象，而实际情况是她自己很多毛病 这样真的很不好， 也就难怪老师对她态度这么不好了。 只是我自己的一点看法而已。 说的部队请指正。

的确存在这个问题， 公司里里面很多teamwork

如何做到，和合作的人，合作愉快，又不能让对方完全把工作压倒自己身上

真是门艺术

我现在碰到的合作的人，尤其是美国人，说话很漂亮，但是实际工作，就能推就推

同感, 不过我觉得是印度人这样的比较多, 可能是因为我周围都是印度人吧.

其实partner不好应该讲,因为不止影响到项目的进度,还有你自己的名声,只是有个讲的方式的问题. 就向sysm说的那样,只会抱怨是有副作用的.

[此贴子已经被作者于2006-4-17 13:55:59编辑过]

爱，我们公司的culture就是，我做的这种工作，没有人会问我们的feedback。。。

而且，很多时候，我们的分工也不是那么明确，所以很难说，谁在影响进度。只好自己掌握分寸了。

谢谢姐妹们的回帖。 我也学到不少技巧。。。看来不论在哪里混，做人都很重要啊。

唉

team work很重要

我这里也有这样的问题。

遇到比自己水平高的partner就很好。

相反，系里的一个印度男生每次都要求和我一组，而且私下里和我说，这样他就什么可以不做了。

如果不是teamwork，有的作业也要我帮他做。真不知道他怎么好意思开口。

特别是那种软件的作业，只要两个人log的一模一样，老师肯定知道是抄的。他居然问我要这种东西。

有的时候就直接问我要我的结果，图呀，数据什么的。

而且他专门在作业截止的时间过来，知道你肯定已经交了。和你说什么他来不及做。

更奇怪的是他每次晚交作业都去和老师解释理由，得到老师的允许。

我超级ft

这种情况我都是记日记的。

以前上学的时候每门课都要和同学一起做project，也许我的专业是professional communication, 老师们都特别注意，通常要求我们定期上缴field journal,就是工作日记啦,大概占学期总分的20%。美国人非常注重团队精神，看看每个组是如何分工，完成情况，怎么合作，闹了矛盾如何解决，老师有时候也会出面调解。有门课的老师更搞笑，先让我们做心理测试，然后发帖子找合作伙伴。 学期结束同一个组有人得A有人得B。

上班了，和同事的合作就更多了。这段时间非常忙，错过不少活动，因为不仅要做好自己分内的事情，还被派去另一个经理那里做“卧底”。这个部门是我们的老难题了，总是说工作量太大，要增加人手，可是招个人过去，没几天人家就辞职走人。所以老板给了我三个月时间给这位经理打下手，每天分三个小时给她，了解她的工作，看看到底需要雇什么样的人，还要看看有没有更好更有效的方法完成她所负责的项目。刚开始我还觉得纳闷，为什么大家都不愿意跟她工作呢。没几天就见识了，连我这种总是笑呵呵的人也开始有想拍桌子的冲动。更可气的是她自己可以完成的事情全部丢给我--往往会留个小便条给我，密密麻麻的嘱咐我做好这个，做完那个，一摞子一摞子的病例呀， 眼看我那里还一堆活呢。

刚开始的时候其他同事问我做错什么了被大老板派去跟她打工；后来就有人问我，怎么你和她当助手了以后就总不见她人影了呢？ 水蓝心里那个苦啊~~~ 但是我每天都记日记，今天作了这个，学了些什么，这些工作可以换个法子做。有一次这家伙害我做替罪羊，我也前因后果原原本本的记录了下来。只有事实，不加半点评价和抱怨。

四月初，三个月终于到了，画了个项目结构图给大老板，讲完后递上一份自己对整个项目的建议和短期、长期目标，最后呈上自己的field journal。

水蓝真是个有心人，也很有办法，不卑不亢的就解决了自己的问题。相信你老板拿到你的项目总结以及个人经历纪录，会完全明白发生了些什么事以及怎么处理。

确实，做老板的也很想知道手底下的人怎么干活的，情绪怎么样，但是他们希望是以一种积极的方式了解到的，而不只是complain。套一句老话，打工的不就是要看老板眼色行事吗？把老板哄的开开心心也是teamwork的一部分。

很简单.team work就是team好你才好.team不好你再好也白搭.自己也拖不了干系.hehe.

不过有时候是这样.你知道自己提出的建议意见能改进工作却不被接受.这时候就容易觉得team其他人或lead不take positive suggestion什么的.或者不好好干.后来我figure的.

1.要么你的view/水平高于其他人.

2.站在别人角度看你说的没有你想的那么有用.

我反正经常忽略2.比较self-centered.有时候要提高的不一定全部是communication skills而是convince skills了.hehe

Field Journal不是打小报告，也没有必要每天都长篇大论。我的大多数field journal非常短：日期，一天所作的事情，1, 2, 3的列出来，然后再看看有什么可以改进的地方。 Field Journal可是你的成长纪录呢，而且出了什么事情也有据可查。

算是自己的一点心得，强烈推荐

joyandpeace mm说的有道理，不过我觉得除了communication skill以外，leadership skill也很重要。一个组的好坏同时也取决于有没有一个好的leader以及他能不能充分调动组员的积极性，扬长避短。做project的时候，像搂主mm说的情况很多，这个时候建议大家尝试做一下leader。人有脸，树有皮。无可救药的人还是不多的，看你能不能找出他的动力源了。

这里抛砖引玉一下。我一般在5分钟之内就能大概了解一个人的长处和短处，分配工作的时候知道那些人适合一起合作，从而充分利用组里的人力资源。以前做学生搞保险的时候，我们委员会一共有7个人，有的人擅长写作，我就充分肯定她的才能，每次新闻报道都是她；有的人专业是计算机，我们曾经搞了一次全校范围内的保险调查，他和我一起去学校的某个部门把题目输进去，还提出安全问题，如何避免作弊，因为我们的奖金很高。还有的人就是专门挑刺的，平时不干活，我们做什么他都可以找出毛病来，但是他指出的问题很多时候还都是我们遗漏的。后来graduate student government 开庆功宴，那家伙说了句让我非常感动的话。他说是水蓝把我们这些野马凝聚在一起才取得这么好的成绩。 我毕业以后换了一个美国人做chair，有一次在路上碰见一个组员，她说你走了以后大家就散了。今年的gsg庆功宴我也去了，竟然没有一个保险委员会的成员到场，感觉挺伤感的。

如果我们不能改变进哪个组，我们是不是可以尝试改变一下这个组的合作氛围呢？个人愚见，仅供参考

讲得好。换个角度思考问题，就不只是抱怨和郁闷了。

这个帖真是很好，学到很多

[此贴子已经被作者于2006-4-18 19:29:55编辑过]