joyandpeace mm说的有道理，不过我觉得除了communication skill以外，leadership skill也很重要。一个组的好坏同时也取决于有没有一个好的leader以及他能不能充分调动组员的积极性，扬长避短。做project的时候，像搂主mm说的情况很多，这个时候建议大家尝试做一下leader。人有脸，树有皮。无可救药的人还是不多的，看你能不能找出他的动力源了。

这里抛砖引玉一下。我一般在5分钟之内就能大概了解一个人的长处和短处，分配工作的时候知道那些人适合一起合作，从而充分利用组里的人力资源。以前做学生搞保险的时候，我们委员会一共有7个人，有的人擅长写作，我就充分肯定她的才能，每次新闻报道都是她；有的人专业是计算机，我们曾经搞了一次全校范围内的保险调查，他和我一起去学校的某个部门把题目输进去，还提出安全问题，如何避免作弊，因为我们的奖金很高。还有的人就是专门挑刺的，平时不干活，我们做什么他都可以找出毛病来，但是他指出的问题很多时候还都是我们遗漏的。后来graduate student government 开庆功宴，那家伙说了句让我非常感动的话。他说是水蓝把我们这些野马凝聚在一起才取得这么好的成绩。 我毕业以后换了一个美国人做chair，有一次在路上碰见一个组员，她说你走了以后大家就散了。今年的gsg庆功宴我也去了，竟然没有一个保险委员会的成员到场，感觉挺伤感的。

如果我们不能改变进哪个组，我们是不是可以尝试改变一下这个组的合作氛围呢？个人愚见，仅供参考