老板的老板（简称大老板）组织了一个Event planning meeting，不知道为啥我也在meeting invite里面。我想总不能傻乎乎的啥也不准备就去开会，就做了一些准备，列了几个ideas

会议上大老板问了一圈，问到我和老板的时候，我傻乎乎地发言（第一个大错误！）把我负责的这个方面的角度把ideas阐述了一遍，大老板当时表示idea很好，其他人至少表面上看起来也都点赞，大老板的小蜜事后还把我的idea 都summarize action plan里让我跟进。结果我老板跟我1:1的时候非常不爽，说这根本不是大老板的本意，说大老板之前1:1跟她说过意向，根本不是这个方向，她想要在会上打住我的。我赶紧apologize，说我事先不知道她的意向。后来大老板小蜜又跟我跟进问各种budget, 仪器准备之类的具体实现我的ideas的事情，我感觉骑虎难下，只能继续进行。今天我跟老板细谈，老板很明显非常不满，她多次用反问句说“Do you understand .... ”“Do you even remember .....” 感觉就是暗戳戳侮辱人的句子。我又apologize，并且说如果你需要我adjust to better align with your vision, I am happy to do that. 老板又说不用，"you keep all of that"

我想我应该是over step她很不爽，可能自己对职场上的hierarchy 领悟能力太差，来vent一下，顺便问一下大家现在我怎么处理比较妥当呢？是硬着头皮继续做吗

明白了，难怪会议上大家都那么安静，就我傻兮兮的一堆ideas，唉，出力不讨好....不知道他们为啥要加我在meeting invite上，只邀请我老板不是挺好，以后在会议上还是老老实实当背景板好了，老板不让张嘴坚决不张嘴，嗯

Expo睡莲 发表于 2024-03-27 16:49
上面说的没错，你的操作不是滴水不漏的、有点出乎你老板意料。但你老板太小心眼了，明显你大老板喜欢你的idea，这时候精明的老板在提点你以后要注意提前align之后，应该顺水推舟按照大老板喜欢的方向进行，跟你一起拿credit。 可你老板不仅只顾着打压你，还言语上这么不成熟、小家子气。感觉以后不会给你机会、嫉妒你的才能、还可能跟你抢credit。 如果是我，会先低头做人，小人不能得罪。然后看机会走人。

谢谢mm 提点。我承认这次确实是我自己失误了，做事不够圆滑。不过觉得这么严格的hierarchy 束手束脚，也没什么productivity， 确实也有走人的机会了。多谢mm安慰

现在到了这一步 就先把事情按照大老板的意思做好 得到大老板的认可 你老板这边再慢慢沟通吧

clsying 发表于 2024-03-27 17:12

现在到了这一步 就先把事情按照大老板的意思做好 得到大老板的认可 你老板这边再慢慢沟通吧

嗯，谢谢建议！

我觉得刚开始小老板诘问你的时候，你就该赶紧写个邮件，同时给大老板和小老板，说你怕自己理解有误想得到两位的明确意见。而且一定得到两人的书面表态不可。你小老板当时听到大老板首肯你时，和她当初听到的有出入，她就该明确指出。她现在叨叨你算啥呢，让你当炮灰算啥呢，这个本来就和你无关，是她和大老板之间的事。你这小老板不行，没担当没guts，说不定哪天把你当枪使，建议你换老板

还有，同意楼上MM的意见，小巴辣子就跟在大佬后面，先听他们表态了再说，安全要紧。你不知道的小老板为人的时候还是别未经商量就给意见

这小老板也有问题，哪有说"Do you even remember“的，不尊重人