刚入职碰见易崩溃的大经理，她休假期间被step down 。下面是我以前的帖子

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结果现在的刚升值的小经理好像不爱给下属credit怎么办？

自从大经理离职后，我一个人在忙前忙后搞定了这个项目。在提交前，小经理让我把这个项目讲给她听，我就事无巨细的讲给她听。她和partner A就在9月份和客户开了会，提交给客户了，他们很满意，又续约了。事后小经理说我在这个项目花的时间有点多，希望以后在这个客户上少花点时间，budget time是多少。我当时好像翻白眼，心想前面两个大经理没有搞定这个客户，被辞职，她根本不知天高地厚。我当忍住了，说当时困境，现在理顺了应该少花点时间，同时给她一份工作清单，的确觉得她给的budget time不可能完成，她说要和客户开会提高收费。过两天说，再给我找个帮手，我现在train帮手。上个月是annual review。小经理给我的review，各项performance 没有一项exceed expectations ，更过分的是有部分指标被评为partial meet exceptations，心里有点不爽，想以后不想这么卖命。今天去公司开staff meeting，Partner A宣布她升为大经理，接了大经理位子，说虽然她在在公司工作一年，整个团队管理很好。我越想越不平衡。和我同一时间进公司的另一新人也升了一级，虽然和我不同部门。小经理还说进公司6个月不可能升职，但这个新人做到了。我是不是应该给自己一年的时间，看小经理是否给我credit，升职加薪？ 否则到时间走人。

美国人入职6个月就升职，那是上面有人，而且在招人的时候就承诺好的。

你这样看来不仅升值危险，而且他们招新人让你培训，给你减少时间，要赶你走人的可能大。

谢谢，我找机会和她谈谈。

可能我没有写明白，不是严格的招新人，是把我手上的一部分活outsource 到境外，要我培训他们。这周一下子给我塞了两新项目。这样子我倒不担心我的job security 。若是赶人走，应该不会给我连塞两新项目。

感觉是被隐形歧视了。如果升职的那两个人都不是东亚人的话。