华人上MM都好多卧虎藏龙，看看大家有没有什么好的建议。

背景：非盈利机构，老板第一次当manager. 半年不准请长假，组里队员全部都不满。活太多老板不批假，因为她自己不想cover组员的活。

考虑一番有3个actions 可行：

1. 组员们一起跟她去说这个情况大家都很不高兴，希望大家一起配合好好安排coverage. 这个有个顾虑是老板会不会觉得逼宫？
2. 第二步，要是老板还是这死态度，大家一起去找她老板谈。如果这一步都搞不定的话，其实是说明这公司不值得呆了。
3. 第3步，老板的老板也不行，就只能找HR去谈了。还在考虑是否应该直接先走这一步？

项目有进展能顺利完工才有可能考虑放假，否则怎么劝都改变不了项目压力

与其argue还不如讨论一定时间内你预期要完成的工作，到时候能完成就放假

项目有进展能顺利完工才有可能考虑放假，否则怎么劝都改变不了项目压力

与其argue还不如讨论一定时间内你预期要完成的工作，到时候能完成就放假

believeicanfly 发表于 2023-10-26 15:39

老板能力不行自己没法好好安排人员，而且很多process都极度的inefficiency

楼主看过来。我曾经在这种组织里待过。后来还是走了。

看起来，也不光是老板的问题，最主要的是老板的老板。这也是我工作下来的体会。一线老板99%都是在执行上面人的意思。

所以第二步意义不大。第一步也没有意义。如果想去找HR，也可，不过最好同时一边开始找工作。