一个组不到十号人，平常要做的大项目A、B、C、D若干个，小项目a、b、c、d一堆，一般正常的工作分配方式不是每个人负责一到两个大项目，外加几个小项目么？顶多某个特别复杂的可以安排两个最多三个人一同完成。这位偏不，他要把每个大项目分拆成类似A1，A2，A3……这样，每人分一个碎片，这样拿到手里的工作任务就是A1，B2，C3，D4等若干大项目的碎片以及其他一些小项目。名义上好像具体工作也没多，但是要花很多很多额外的时间精力去协调和追踪每个任务。按照老板的意思，每个大项目都要所有参与者共同决定下一步，很多时间都耗在开会上，而且因为碎片太多，时间有限，基本没可能对一个大项目有全面深入的理解和研究，每天都疲于奔命先把眼前的活干完，根本没时间思考。更坑爹的是，有两三个项目是跟客户直接对接的，需要每周远程会议，我们的客户都在欧亚，结果就搞成常常几乎全组人都得夜里或清晨参加不同客户的会议，因为没人能够单独代表那个项目。

老板有时候还沾沾自喜的表示这样每个人都能参与尽可能多的项目，能够更好的backup each other……我心里就呵呵了，这不还是害怕一个项目过于依赖具体某个人，生怕走了谁就玩不转了么，他本来不是这个行业的，特别怕自己被底下人架空，怕说错话做错决定，就搞出这么个集体参与的工作方式来。悲了个催的，大家私底下抱怨无数，天天盼着部门赶快重组，因为附近没有本行业的公司了，想跳槽都麻烦，唉。