severance package除了可以是一个省时省力省风险（虽然不省钱）的termination好工具，最常用的还是在layoff中。这里要插一句，其实最可观最复杂的severance package是executive compensation里的设计，但这不属于本帖要讨论的范畴，所以略过不谈。
heels 发表于 12/29/2016 5:28:39 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73711967#73711967][/url]

最想听这个，楼主有时间也讲讲吧

医生证明你去看病了，这没有任何的用。关键是有没有医生能证明你的病情跟工作中发生的事情是直接相关的，否则什么都是病人自己说，那还不乱套了。不是像你说的，去看个抑郁回来就能告人家bully。职场bully这个到底是什么概念先不提，法庭上一旦原告提出了医疗健康方面的argument，那是要靠比其他都复杂的证据来支撑的，到时候原告毫无隐私可言，这个我一点都没夸张。

此外雇佣关系本来就不是慈善关系，公司也没有义务帮你什么。这么说可能有些残酷，但现实就是这样。如果遇到好的上司，那是你的幸运，请你珍惜。如若不好，公事公办就是了，展现能力，力求公平，用实力说话。

heels 发表于 12/30/2016 9:05:12 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73721660#73721660][/url]

能不能解释一下职场bully的概念在HR那里有什么定义？

楼主介绍一下HR的各种专项吧，都是从什么专业什么training出来的？

罐头的回复都是非常有建设性的，👍