嗯，基本上就这些杂事..看来大家都差不多。我们还好每两个礼拜1:1 一次。很多时侯1:1十五分钟也就结束了。有些senior 的人能聊，能扯半个小时。你们会刻意和手下的人保持距离吗？感觉走太近，镇不住人。还是适当保持些神秘感好

greendeer 发表于 5/29/2018 2:14:56 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713987#77713987][/url]

我们公司ｄｉｒｅｃｔｏｒ跟每个ｅｍｇｉｎｅｅｒ都仿佛是他的亲兄弟一样说话.当然他没有任何技术,　就靠pｅｏｐｌｅ　ｓｋｉｌｌｓ．

老印？手下how many engineers

greendeer 发表于 5/29/2018 11:49:09 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77715306#77715306][/url]

印尼人.　１００＋个eｎｇｉｎｅｅｒｓ都是他手下的各层mａｎａｇｅｒｓ们管.

从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。


．．．你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。

．．。

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罐头 发表于 5/29/2018 1:46:49 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716208#77716208][/url]

请问怎么保护自己的cｒｅｄｉｔ？如果不公布细节就可以保护ｃｒｅｄｉｔ，那么上级要求你公布细节／ｄｏｃｕｍｅｎｔａｔｉｏｎ的时候怎么做?

看见公司里有10种人，


第一种： gatekeeper。 什么东西都藏着掖着， 要看最新的报表， 跟我讲。
第二种： evangelist。 自己做了个小东西，可劲的吹。 又是brown bag， 又是Q&A 的。

都混的不错。



ted.hanks 发表于 5/29/2018 2:38:45 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716619#77716619][/url]

藏着能藏得住吗？
我把　结果发出去了,　老板跟我要技术关键的文件．我并不想搭桥给后面一个人．我这老板是公司新买来的小公司的头,　他还想把我这个"试"到他们小公司的旧产品上．做成了他们的旧产品大大升级，不成也可以推我头上,　虽然旧产品的参数跟新产品默认的参数相差悬殊．我想等新产品原形出来了用公司自己人做到新产品上来测试，所有细节都可控透明.　但是他是老板！

这种职位很鸡肋，表面升职了涨工资，其实技术丢下的更快，到时候再卷入或被卷入政治漩涡，一朝天子一朝臣，到时候会走的更快。。。跳槽技术是硬指数，多年积累带不走，对于母语不是英语的人跳槽很难找到平级工作和待遇，加上玻璃天花板的问题，真是一言难尽。肺腑之言，居安思危！最不能丢的就是技术。
IPenguin 发表于 5/29/2018 2:27:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716545#77716545][/url]

我最近看见了这个活例．
疑惑这种是普遍现象吗？

了解一下上级为什么让你公布。是敌是友。如果老板让你share的目的是培养你成为trainer或者为了让你有credit，你可以问老板share到什么程度即可以抱住你们team 的技术优势，又能涨脸。

如果是要share给team里其他平级同事，就schedule presentation公布，在presentation里多讲自己的贡献，技术方面讲技术概要，如果一定要披露细节，尽量选不重要的细节，并强调这个细节处理是case by case，如果决定哪个细节如何处理需要经验以及details。顺势强调自己做的多好，多有经验，同时意思是你们就算拿着我这个模版去套也不定能成功，就算短期可以，以后也会有大问题。最傻的是把自己做的文本共享给teammate，这样你又不能宣传自己，还什么都告诉别人了。

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罐头 发表于 5/29/2018 2:56:24 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716762#77716762][/url]

谢谢！我老板主要是让＂以后别人能了解这个内容＂　让我写DOCUMENTATION. 　显然对我没有任何好处，对TＥＡＭ是有好处啦，万一我跳槽他也能马上找人接手．现在还不存在具体＂别人＂是谁.

发生在我朋友身上很多起: 平时好好，一旦风吹草动，马上给干掉。
因为不是做技术，再找就难很多。毕竟越高位置越少。


9wan 发表于 5/29/2018 3:55:34 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717133#77717133][/url]

我看见VP 升senior VP,然后他的位置被空降来的一人占上.　火速的,　他原来的秘书退休走了,　公司前台秘书也走了,　又招了两个新秘书来.　我以前的老板（ｓｅｎｉｏｒ　ｍａｎａｇｅｒ）算他比较信任的,　也被架空了，空降来了个新老板顶替上.　倒是Senior Manager手下的managers还比较稳定没有变动，小兵们也没有变动.

其实有些不明白，为啥做技术的就应该被不做的管，有人技术很好，但又不想一辈子被不懂技术的管，只好走管理。就不能是平级关系吗？知道这个也不是我们能改变的，就是叽歪下

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vvl 发表于 5/29/2018 6:43:37 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77718164#77718164][/url]

可以的. 有些公司的顶层engineer和senior manager平级, 两人共同一个老板. senior manager说做啥, 如果他不同意, 那senior manager也不能 强迫他.

补充下这个女的是白人，30岁，组里其他同事都是白人，有2个女的50出头了，基本准备退休的，所以还好。还有两个男孩，也是30左右，都很用功，能力也很好，有时候能给很好的建设性意见。我去年给了两个男生最高的review，但是我们是大公司共产主义，我这个level的manager对员工的奖励是很有限的，上下不超过5%，我总觉得这两个男生时间久了会受不了离开，我手里就没有可以堪当重任的人了。我还有几个人在欧洲和亚洲，基本上只是走形式而已，所以美国的team对我的工作至关重要。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 10:14:40 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721694#77721694][/url]

你能给他俩升级么？同级奖励不能超过５％，但是升级就可以１０－１５％了吧．

另外爱吹的女人有时间乱吹,　说明你给她的活太轻松．给她一件难的活,　加个期限，期限1/2, 3/4, 7/8的时候要求她报告进展，整个小组开会听她报告+对她提问题.　她当众回答不出来的技术问题,　写eｍａｉｌ跟她fｏｌｌｏｗ　ｕｐ，　公开来回给组里每一个人.　做完了派２个人花一点时间eｖａｌｕａｔｅ，然后抓错,　让她反复改到正确.　把她时间都占完，并有限期完成，她就没时间吹牛了.　

干活好的人你要舍得他们花一点时间增加eｘｐｏｓｕｒｅ．每次干完都来个总结报告会,　干活的人讲结果,　让你老板和隔壁小组的头目们来听１５分钟．

她明显感到压力了，估计在我老板那里抱怨过，所以我老板的态度是我现在担心的。从认同这个女的有问题，到现在让我不要用一个标准衡量人。我老板是个欧洲人，应该不会和这个女的私生活上牵扯不清，所以我不太明白到底是什么让我老板转变了态度。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 1:59:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723384#77723384][/url]

也许她跟老板说她的长处就是卖嘴,　而老板认可这个长处．以卖嘴为生的人本来就不需要善于埋头干活．你可以跟老板说她很擅长沟通，但是你组里需要干活强的,　不然完成不了这么多PROJECTS. 请老板给她换个组让她出去发挥她的强处.

谢谢mm，看来我还是不够狠，有些事情只是记录，和老板说，没有继续follow up，看来要像你一样，把对付这个人当成一个project来执行。遇到这种人真的好累，有一种环顾四周没有人可以诉说的苍凉感。

acupofteadz 发表于 5/30/2018 3:24:57 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77724067#77724067][/url]

不够狠怎么当ｍａｎａｇｅｒ啊．
也许她要的就是你的位置，　甚至是你头上的位置．如果你不弄走她,　那么有一天她变成你老板你就更难过了.

要记住大公司manager生存法则的一条：嘴上一定要说：每个人都是能干好人才都有长处，只不过我们没给他们合时的机会足够的空间。千万不要在公共场合comment一个人不行，你不知道谁和谁有什么关系，别一不小心把自己绕进去。
还有这个case, 你不喜欢哪个direct report, 觉得也难manage, 你让这个白女和那个人组成个team, 或者一个变成另外一个manager, 告诉他们俩你们career development的一个重要 skill set就是和不同style的人合作或者manage people not your style. 两个人相处得好不搞事你落得耳根清静，两个人搞事搞大了你趁机一石二鸟把两个人都赶走。
deepred 发表于 5/30/2018 11:43:47 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77727500#77727500][/url]

佩服!

我也来问一下大家怎 么办 。刚换了工作，我手下其中有几个hourly staff，他们每天早上 都是6点半7点就进公司 但是我 自己只能9点到。公司不打卡，靠自觉。但是我要怎么确定他们是干满了8hours呢?


ebbabie 发表于 5/31/2018 8:55:03 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77728837#77728837][/url]

给他们８小时的活.　不布置活就是你的问题了.