如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是： - 和 direct report 1:1 - 和 director 1:1 - hiring -- 这块耗时可长可短。 - 和business side sync up， 一般是weekly。 - product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。 - code review - 跟其他兄弟组撕逼。 - follow up projects，相当于scrum master - 应付突发的请求： operation， BI ...

这个湾区公司比较常见，其实1:1是一种很不effective的管理进度的方法，而且也没法scale up

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yechengyu 发表于 5/29/2018 11:03:25 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714993#77714993][/url]

1:1 不是管理进度，我们还有daily standup， 有事直接slack。
1:1 是用来建立信任的，还有career growth。

好奇这个帮下属解决职业发展瓶颈的, 如果下属升职就是你的位置呢? Senior manager 的位置再往上升很难, 被取代有很容易。


Ginger2015 发表于 5/29/2018 7:38:23 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714361#77714361][/url]

实话实说呗， 如果Individual Contributor（IC）有manager 的野望， 平时多扔manager 的活给他/她， 比如mentor intern 啊， release 啊， 休假时让他/她代班啊。 你不给人家机会， 人家就跑了。

senior manager 是很难升， 但是也不是能随便被取代的。 而且你下属如果升manager ， 又report 给你， 对于你升director 肯定是有好处的。 —— 前提是你的director 没有感到威胁， 用reorg 来整你。

请问怎么保护自己的cｒｅｄｉｔ？如果不公布细节就可以保护ｃｒｅｄｉｔ，那么上级要求你公布细节／ｄｏｃｕｍｅｎｔａｔｉｏｎ的时候怎么做?


CK 发表于 5/29/2018 1:56:15 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716287#77716287][/url]

看见公司里有10种人，


第一种： gatekeeper。 什么东西都藏着掖着， 要看最新的报表， 跟我讲。
第二种： evangelist。 自己做了个小东西，可劲的吹。 又是brown bag， 又是Q&A 的。

都混的不错。

咦竟然有这么多mm都当senior manager 佩服佩服
小小小毛驴 发表于 5/29/2018 5:18:20 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717660#77717660][/url]

既不是senior manager， 也不是mm。

这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。

公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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罐头 发表于 5/29/2018 3:58:52 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717155#77717155][/url]

感觉很多director 一方面能力强， 另一方面也是抱对了大腿啊。


VP Engineer 提拔了一大批他的老部下， 走了以后老部下跟着走了。
留下的很快被新来的CTO 清洗， 期间还有President 带来的 lieutenant，一派乱战，最后 equilibrium。

一线干活的人当然不容易裁，拿的少干的还都是实在活，赶走了上哪儿那么快找一个。
阿凡达 发表于 5/29/2018 4:25:20 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717321#77717321][/url]

一线manager 是最累的， 尤其是手下不得力， 那是又当爹又当妈啊。

而且你作为leader很重要一个责任就是把你的team成绩吹好，同时把你team 的scope做大，这样你就可以给下面的人promotion, 用来motivate 大家。我最近在restructure, 所有我想留的critical talents, 虽然这些人在新job还没有做出任何成绩，但是我全部给了一个promotion, 用来让这些人更专心的给我做事。我之所以可以这样做，是我先给我老板画了一个大饼，他拿去给CEO讲CEO很满意，那为了实现这个大饼，我需要这个找新人，motivate现有的人等等，都被approve了。作为manager你能想能做这些， 对上对下才有你的value.
deepred 发表于 5/30/2018 12:05:37 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77720065#77720065][/url]

manage up 的工作做的真好。 如果你的老板和你统一战线了， 那真是无往而不利啊。 就怕 “狼啊，咱们俩不是一条心”。

她明显感到压力了，估计在我老板那里抱怨过，所以我老板的态度是我现在担心的。从认同这个女的有问题，到现在让我不要用一个标准衡量人。我老板是个欧洲人，应该不会和这个女的私生活上牵扯不清，所以我不太明白到底是什么让我老板转变了态度。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 1:59:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723384#77723384][/url]

你老板可能收到其他的压力， 所以处在隔岸观火的状态。

我去年manage out 一个low perform 的IC，萝卜：

- 和我的老板 sync up， 和business side 的GM sync up ： 萝卜占个坑， 又不出活， 影响整个team 的output
- 1:1， 每次都document， 小本本记下来， 下周继续follow up
- 对于明显的错误， 比如出勤率不够，直接要求HR 介入。
- 要求HR 和萝卜谈话， 总是造成一种风雨欲来的感觉。

最后萝卜自己quit 了，大家都有体面。

说实话我觉得这女的比她更适合当老板。 能把别人做的东西讲的很好 会画大饼， 有mba, 这不就是做老板的料吗。 如果她成了老板， 只要整天宣传自己组里的work就好了 还不存在抢别人credit的问题了。


Jiayou2020 发表于 5/31/2018 10:44:31 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77729374#77729374][/url]

在技术口， 光说不干的老板会被底下人给害死。 不能掌控架构， 就是谁的声音大谁说了算， 被下面牵着鼻子走。 出了问题，还得挺手下人。