""对自己的直属上司(底层管理人员)只要把他/她要求做的事按时做好就行了.不用特意巴结,因为能提拔您的不会是这个家伙.
对于越级上司,不要去拍马屁,因为只有没水平的人才吃这套.能提拔起来的美国公司的干部通常已经见过世面了,通常会看不起明显拍马屁的人.不过,如果有机会表现你的才干能力,千万别错过.如果公司开会或有什么活动,主动上去对老板自我介绍没什么不好意思的. 最好有时间和机会谈谈您的家庭(配偶/子女或父母)对方会对您有印象.
如果您是底层管理人员而且是从原单位提拔的,建议不要摆出一副上司的架子,因为你可能调不动人.依然保持和睦关系,但关键问题上一定要交代清楚,如果他们不合作,你过不了关,那么大家没好日子过.在原则问题上你必须明确你是在要求他们做自己的工作,不是询问或请求.
如果您是中层管理人员,那么对下面人要亲切,注意主动招呼,但要节约用字(少费话)使人感到"亲切的距离"表一高兴就什么都说.管理上面的事情尽量通过底层管理人员去布置,一般情况不要越过他们直接布置.凡事不要去管具体操作细节.只要交代任务大方向和完成时间,怎么完成是他们的事.但要交代如果他们需要帮助就随时找您.""
对于越级上司,不要去拍马屁,因为只有没水平的人才吃这套.能提拔起来的美国公司的干部通常已经见过世面了,通常会看不起明显拍马屁的人.不过,如果有机会表现你的才干能力,千万别错过.如果公司开会或有什么活动,主动上去对老板自我介绍没什么不好意思的. 最好有时间和机会谈谈您的家庭(配偶/子女或父母)对方会对您有印象.
如果您是底层管理人员而且是从原单位提拔的,建议不要摆出一副上司的架子,因为你可能调不动人.依然保持和睦关系,但关键问题上一定要交代清楚,如果他们不合作,你过不了关,那么大家没好日子过.在原则问题上你必须明确你是在要求他们做自己的工作,不是询问或请求.
如果您是中层管理人员,那么对下面人要亲切,注意主动招呼,但要节约用字(少费话)使人感到"亲切的距离"表一高兴就什么都说.管理上面的事情尽量通过底层管理人员去布置,一般情况不要越过他们直接布置.凡事不要去管具体操作细节.只要交代任务大方向和完成时间,怎么完成是他们的事.但要交代如果他们需要帮助就随时找您.""
这些都很有道理!These are my rule of thumb too!