case 1 他在month end close时去度假肯定不对，以后升职加薪时都可以说他不会prioritize和meet deadline，但是作为经理最重要能力是能deliver results as a team，无论少了谁都可以deliver东西，不管是这种无理由的度假，还是有人生病或者有emergency，所以从你老板角度你被告状一来觉得他有问题，二来也会觉得你不会plan

case 2 有没有想过可以improve process以及有些request可以自动化呢，这种cross team合作一定给足对方credit，在他投诉你事多之前你有没有先在他老板面前感谢过他呢，私下说谢谢没啥意义，他一定宁愿你别找他而不是说谢谢。不知道你们公司，我公司senior和manager是平级的，我对平级的要求优先级放很低，要对方提高优先级一定要有某些“小利益”交换，这种就不展开了