你能给他俩升级么？同级奖励不能超过５％，但是升级就可以１０－１５％了吧．

另外爱吹的女人有时间乱吹,　说明你给她的活太轻松．给她一件难的活,　加个期限，期限1/2, 3/4, 7/8的时候要求她报告进展，整个小组开会听她报告+对她提问题.　她当众回答不出来的技术问题,　写eｍａｉｌ跟她fｏｌｌｏｗ　ｕｐ，　公开来回给组里每一个人.　做完了派２个人花一点时间eｖａｌｕａｔｅ，然后抓错,　让她反复改到正确.　把她时间都占完，并有限期完成，她就没时间吹牛了.　

干活好的人你要舍得他们花一点时间增加eｘｐｏｓｕｒｅ．每次干完都来个总结报告会,　干活的人讲结果,　让你老板和隔壁小组的头目们来听１５分钟．　

CK 发表于 5/30/2018 10:32:02 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721788#77721788][/url]

脏活累活要有人干，扯蛋画饼的活也要有人干呀。你可以让那人为你吹，为你的组吹，把你组的scope炒大，不要光为她自己吹。
iheartglass 发表于 5/30/2018 10:49:54 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721896#77721896][/url]

这个女的要在我们公司过不了2年要爬成你老板。
有些公司绝对是光bibi的比干活，更合适做老板


huanhuankan 发表于 5/30/2018 10:52:06 AM


我们是business，talk就是工作的一部分，问题她这个level还没到不用碰spreadsheet靠ppt过日子的程度啊。
也许她也觉得怀才不遇吧，之前的老板是个技术出身的老头，他退休以后我还去找过他，问过这个女的情况，老头说很后悔把她招进他的组。可见她也许在我之前的老头手里也不开心

你得document啊，拿着documentation去一项一项跟老板解释。

cauchy 发表于 5/30/2018 12:46:22 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77722808#77722808][/url]

那就像上面说的，给她她该做的，不断check in，并且把这些过程不留痕迹的搞的visible一些。比如上面说的公开集体peer review的流程没有必要只针对她一人，水平高peer feedbakc少的可以顺理成章少review一下，她比较差自然就多弄几次。她不至于傻到感觉不到压力，你也不用觉得不公平，你手上也有书面证据给领导说明这个人差劲。还有就是可以公开跟她说，如果不想做，觉得这个工作不适合，你可以support她找到她想做的。学会瞪着大眼用positive 语气赤果果deliver一些negative message 却让对方无话可说挑不出刺也蛮重要的。

iheartglass 发表于 5/30/2018 12:16:18 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77722556#77722556][/url]

也许她跟老板说她的长处就是卖嘴,　而老板认可这个长处．以卖嘴为生的人本来就不需要善于埋头干活．你可以跟老板说她很擅长沟通，但是你组里需要干活强的,　不然完成不了这么多PROJECTS. 请老板给她换个组让她出去发挥她的强处.


CK 发表于 5/30/2018 2:21:25 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723543#77723543][/url]

你老板可能收到其他的压力， 所以处在隔岸观火的状态。

我去年manage out 一个low perform 的IC，萝卜：

- 和我的老板 sync up， 和business side 的GM sync up ： 萝卜占个坑， 又不出活， 影响整个team 的output
- 1:1， 每次都document， 小本本记下来， 下周继续follow up
- 对于明显的错误， 比如出勤率不够，直接要求HR 介入。
- 要求HR 和萝卜谈话， 总是造成一种风雨欲来的感觉。

最后萝卜自己quit 了，大家都有体面。



ted.hanks 发表于 5/30/2018 2:23:45 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723570#77723570][/url]

人就是要取代你。


9wan 发表于 5/30/2018 2:30:00 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723616#77723616][/url]

不够狠怎么当ｍａｎａｇｅｒ啊．
也许她要的就是你的位置，　甚至是你头上的位置．如果你不弄走她,　那么有一天她变成你老板你就更难过了.

CK 发表于 5/30/2018 3:40:32 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77724202#77724202][/url]

mm我看你也许一步一步technical background变成manager或者还是first line manager，想法比较straightforward, 在大公司平衡更方面的关系然后再给自己争出一片天地，这样直来直去一个路子是不够的。
manage difficult people不管什么时候哪个公司什么职位都会有，不是她也会是别人，而且每个人对difficult people的定义不同，你觉得她难manage, 也许她换了一个老板就不觉得。所以首先要放松心态，不要太在意，关键是不要让她(someone not worth it)影响你的工作和你的reputation。 有几点tips供你参考
1。和你老板谈话的时候不要针对她，而且不要说什么“我觉得。。我认为”之类的话给老板一种印象是你personal的opinion. 你要先夸她的长处，觉得她的xxx skill set (那些画饼出风头的）很好很有用，however, 最近你从customer/peer group等等听到了一些not so positive的feedback, 你也很困扰，问问老板是不是现在的role 没有好好利用她的长处，从而把我们team 整体的perception弄得差了就不好了(从大局观出发，暗暗把老板也拉进来变成受害者，整个team名声不好老板最先跑不了）
2。第二想把一个人赶走有很多种方法，你提到的performance manage out是一种绝大多数人都想到的方法，但是其实这种方法很累，会耽误你很多时间，一不小心还会得罪其他人，因为每个人都有自己的advocate, 你是把她赶走了，但是给你自己带来了不好的影响就得不偿失。所以一般这是下下策，除非你没有其他方法了。你可以大小场合和其他team manager闲聊的时候都夸她，让别人主动挖她，这样她本人还对你感激涕零。你可以再create一层layer 找个同样也会画饼出风头的人manage她，任她也折腾不出手掌心。你可以完全给她create一个role让她出风头画大饼，然后和老板邀功说你employee development作的多好，然后过一段时间发现这个新role实在没什么事情可做，你再去和老板说哎呀大材小用了我们这个庙太小，为了好好retain 这样好的人才，我们是不是该给她个更大的空间，看看其他team需不需要这种画大饼的role. 总之你千万不要[url=https://zhidao.baidu.com/question/1670931385908235907.html]杀敌一千,自损八百[/url]

deepred 发表于 5/30/2018 11:27:44 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77727390#77727390][/url]

说实话我觉得这女的比她更适合当老板。 能把别人做的东西讲的很好 会画大饼， 有mba, 这不就是做老板的料吗。 如果她成了老板， 只要整天宣传自己组里的work就好了 还不存在抢别人credit的问题了。


Jiayou2020 发表于 5/31/2018 10:44:31 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77729374#77729374][/url]

个人感觉， 那个女的比你适合当老板， 而且她也觊觎你的位置。你要做的是鼓励你们组做工作的人自己去present 不要让她代劳， 对于她的请求， 该说不说不， 对于她的工作该要求要求该提意见提意见， 不要着急赶人， 你是她的 manager， 你刚和她相处几个月 没帮她变好而只会赶人， 那是你的无能。 你也不用纠结她是不是想取代你， 做好自己的事， 别着急宫斗。


Jiayou2020 发表于 5/31/2018 10:57:31 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77729468#77729468][/url]

mm这个你要注意，我年轻的时候曾经也有过这样的状态，还觉得是自己的优点，但是后来醒悟了，不管是多谈得来的boss, 闲扯的时候谈天说地喝酒扯整个晚上都没问题，但是老板终究是老板，不是你的family, friends. 有些事情不能随便说，有可能日后会被老板作为你performance需要improve的证据。谈的来聊得多也千万不要以为有些东西就随便说说，老板永远都在measure你。

deepred 发表于 5/31/2018 11:40:06 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77729798#77729798][/url]

mm你不要bother to think 她是不是能取代你，从first line manager再往上变成中高层，最重要的一点就是有没有能取代你做你的位置，有succession plan才增加你能继续bigger job的可能性。
如果你觉得她野心不小，你所幸大大方方和你老板说，她是一个很有想法的人(which is true既然你觉得她不安分), 你觉得她可以作为你的succession if 她保持优势继续improve弥补不足。然后给她列出1，2，3需要improve的地方根老板说，让她慢慢develop去。虽然你说的还是她的1，2，3不好，但是老板耳朵中听到你说她很有发展空间，只是还需要磨练，那就好好improve呗。这样她再和你老板直接complain你什么，你老板回想，哎对你期望那么大的，你怎么还这么不满，逐渐也就对她不满了。

deepred 发表于 5/31/2018 11:48:13 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77729867#77729867][/url]

mm既然是做business, 我就多说几句，business trip上的group dinner, happy hour, after dinner drink一定要参加，不管你心里愿意不愿意。我发现很多时候，after dinner drink女的都不愿意参加，就剩一帮男的，这样不好，一定要在这种场合出现，显示你能融入大家，也能做和客户interface的job, 因为很多和客户的关系是在personal engagement中建立的。举例子，我们global leadership team一个季度一次face to face 3 day meeting, 每次选一个国家，每天晚上group dinner 之后在hotel lobby bar里面还会有drink，我发现其他女的都回房间了，因为毕竟一天从早开到晚的会大家也的确累了。女的只有我一个参加，但是其实很多工作上的事情都是这个时候聊得，毕竟开会的时候没法私下谈些对人对事的看法，这个时候才是prime time! 而且你也要利用这个时间sell your idea to your peers, 让他们align 你想做的事情。你想做的事情，光有你老板approve是不够的，peer里面要有ally, 要从各个角度达到pre alignment.


deepred 发表于 5/31/2018 11:58:51 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77729956#77729956][/url]