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到底是干活的累,还是管理层累?

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18-12-22 07:53操作
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有的管理层,特别某些精明的,他们不用啥高智商,当然不屑动脑子,所谓领导多少PhD。这些人的工资有可能是你的双倍工资哦。
bluelady888 发表于 12/21/2018 3:22:29 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2372556&postid=79362617#79362617][/url]


美国一级级没差50%的,所以如果自己不是特别ambitious,也不是公司钦点的接班人, 真没必要努力爬到管理层。干好本职工作,顺便弄个side business收收租,跑跑单转的都比当老板多的那点多了。除非快速爬到vp, svp level,但是那个level也有那个level的烦心事。
bodysoul 发表于 12/21/2018 5:03:13 PM
Side business 很重要啊!哪里跑跑单呢?

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18-12-22 07:58操作
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做技术部门的管理层最累,又得有技术服众,同时不能被手下蒙了,又得深谙管理跟其它部门和上级打交道而且不光累不累的问题,管理层责任更大,尤其中层干部。背锅的干活。心很累。休假都不会消停的


cici18 发表于 12/21/2018 3:44:12 PM [url=http://rd2.huaren4us.com/huaren.php?hrtopic_id=2372556&hrurl=%2fshowtopic.aspx%3ftopicid%3d2372556%26amp%3bpostid%3d79362812%2379362812][img][/img][/url][/url]


作为一个技术部门的管理层(手下十几个人),我过的很轻松,有几个原则,是我的心得,说出来跟大家分享一下。
首先,比所有后面的都重要的,就是要学会delegate,学会信任手下人。如果你不信任手下人,事必躬亲,最后肯定累死,手下也会丧失积极性,形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来,你的manager才有意义,否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。

第一,时刻紧跟老板,没事就找他要活,这样老板有事才能想起你,给你更多的任务更多的人,你才能升职。
第二,注意培养人品好的lead,让他们帮你干大部分的具体工作,你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组,培养两三个小领导,免得一个人一手遮天。
第三,兄弟部门,只需要说好话而不需要自己付出什么的,不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。
第四,做任何事,第一先考虑会不会有人扣黑锅,重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板,藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定,一定要召开所有stake holder参加的会,当面要求所有人表态,事后发meeting minutes以免将来不认账。
第五,任何一个技能,要保证至少两三个人会,不能造成一个人跑了就停摆的局面。
第六,分给你的team的任务,不要怕push back,学会ask question,这个任务的优先级究竟有多重要,有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个?通常你一问,对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。

管理是一门技能,只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的,这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。



王红 发表于 12/21/2018 6:37:33 PM
精辟总结啊!

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18-12-22 08:00操作
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各有各的累,IC 纯干技术做产品有deadline要deliver 出了问题还有customer escalate要解决,天天standup 汇报进展。自己做manager给底下人布置任务,清理road blocks, 跟上面和其他组沟通,招人,各种杂事也忙的不行,而且一旦有什么问题背锅的肯定要自己顶上去。整体来讲的话,喜欢做技术,hands-on适合IC,喜欢跟人打交道指派任务并且信任别人适合manager --看到一些人虽然是manager还是IC的mindset纠结很多细节micromanage自己累的不行组员也受不了
zedflying 发表于 12/21/2018 7:39:18 PM
mindset要放对很重要!

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18-12-22 08:06操作
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管理层需要领导才能和一定的情商,上下内外打好关系以及必要时撕逼。如果没有这方面训练和能力的会很累的。
llzzxxcc 发表于 12/21/2018 11:50:04 PM
撕逼也很关键的

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18-12-22 08:08操作
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亲眼看到水平麻麻的上去,经过若干时间,当然也就管顺手,主要是能依赖几个能干的给出活,但大家心里都嘀咕,慢慢就有人走了
bluelady888 发表于 12/21/2018 3:43:30 PM

总结别人的活,总比亲自干活要轻松些,而且了解的东西多不仅限于一小部分。等于是踩着别人的成果上升。当然协调琐事一堆,有淡忘技术的风险。


Inferno 发表于 12/22/2018 7:32:31 AM
会分析善总结

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