如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是：
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up， 一般是weekly。
- product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects，相当于scrum master
- 应付突发的请求： operation， BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922][/url]

其实就是project manager. 有时是用来被锅的。要保持与老板良好的关系。

做老板，手下要有：做事情的，搞关系的，背锅的，做间谍的。等等。
要判断自己在你老板心中的位置。

能分享一下是怎么升到manager和senior manager的吗？还是看公司情况，我觉得我们公司好难，看机会也要自己争取
cloding 发表于 5/29/2018 10:44:58 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714889#77714889][/url]

跳一次，升一级，印度人都是这样升的。

我最近看见了这个活例．
疑惑这种是普遍现象吗？

CK 发表于 5/29/2018 2:48:42 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716697#77716697][/url]

发生在我朋友身上很多起: 平时好好，一旦风吹草动，马上给干掉。
因为不是做技术，再找就难很多。毕竟越高位置越少。

了解一下上级为什么让你公布。是敌是友。如果老板让你share的目的是培养你成为trainer或者为了让你有credit，你可以问老板share到什么程度即可以抱住你们team 的技术优势，又能涨脸。

如果是要share给team里其他平级同事，就schedule presentation公布，在presentation里多讲自己的贡献，技术方面讲技术概要，如果一定要披露细节，尽量选不重要的细节，并强调这个细节处理是case by case，如果决定哪个细节如何处理需要经验以及details。顺势强调自己做的多好，多有经验，同时意思是你们就算拿着我这个模版去套也不定能成功，就算短期可以，以后也会有大问题。最傻的是把自己做的文本共享给teammate，这样你又不能宣传自己，还什么都告诉别人了。

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罐头 发表于 5/29/2018 2:56:24 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716762#77716762][/url]

对！！

这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。

公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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罐头 发表于 5/29/2018 3:58:52 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717155#77717155][/url]

做到上面就要拉帮结派了。否则做不长。一下子就给人干掉。

印度人就能够整个团队出来。

这个女的要在我们公司过不了2年要爬成你老板。
有些公司绝对是光bibi的比干活，更合适做老板


huanhuankan 发表于 5/30/2018 10:52:06 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721914#77721914][/url]

肯定
她已经搞定你老板了。

我们组的功能之一就是画大饼，10 yr strategic plan， business development plan这种，大的框架都是搭好的，不存在需要她这么个人物还创造性的为我们做广告。说白了她做的工作其他的组员在招入这个组的时候都是确认过capable去做的。当然数据采集和分析也是我们工作的一部分。我不是不喜欢她去画大饼，而是她现在除了对外和对上级画大饼（占不到一个人的工作量），其他她这个level该干的事情一律不想做。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 11:28:29 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77722168#77722168][/url]

人就是要取代你。

女人的政治手腕比男人差不是一个档次。婴儿跟小学生比。 中国男人的政治手腕比印度人差不是一个档次。小学生跟大学生比。 好好像印度人学吧。不过，读书好的，这方面一般都不开窍的。 慢慢学吧。

mm我看你也许一步一步technical background变成manager或者还是first line manager，想法比较straightforward, 在大公司平衡更方面的关系然后再给自己争出一片天地，这样直来直去一个路子是不够的。
manage difficult people不管什么时候哪个公司什么职位都会有，不是她也会是别人，而且每个人对difficult people的定义不同，你觉得她难manage, 也许她换了一个老板就不觉得。所以首先要放松心态，不要太在意，关键是不要让她(someone not worth it)影响你的工作和你的reputation。 有几点tips供你参考
1。和你老板谈话的时候不要针对她，而且不要说什么“我觉得。。我认为”之类的话给老板一种印象是你personal的opinion. 你要先夸她的长处，觉得她的xxx skill set (那些画饼出风头的）很好很有用，however, 最近你从customer/peer group等等听到了一些not so positive的feedback, 你也很困扰，问问老板是不是现在的role 没有好好利用她的长处，从而把我们team 整体的perception弄得差了就不好了(从大局观出发，暗暗把老板也拉进来变成受害者，整个team名声不好老板最先跑不了）
2。第二想把一个人赶走有很多种方法，你提到的performance manage out是一种绝大多数人都想到的方法，但是其实这种方法很累，会耽误你很多时间，一不小心还会得罪其他人，因为每个人都有自己的advocate, 你是把她赶走了，但是给你自己带来了不好的影响就得不偿失。所以一般这是下下策，除非你没有其他方法了。你可以大小场合和其他team manager闲聊的时候都夸她，让别人主动挖她，这样她本人还对你感激涕零。你可以再create一层layer 找个同样也会画饼出风头的人manage她，任她也折腾不出手掌心。你可以完全给她create一个role让她出风头画大饼，然后和老板邀功说你employee development作的多好，然后过一段时间发现这个新role实在没什么事情可做，你再去和老板说哎呀大材小用了我们这个庙太小，为了好好retain 这样好的人才，我们是不是该给她个更大的空间，看看其他team需不需要这种画大饼的role. 总之你千万不要[url=https://zhidao.baidu.com/question/1670931385908235907.html]杀敌一千,自损八百[/url]

deepred 发表于 5/30/2018 11:27:44 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77727390#77727390][/url]

赞
太牛了

要记住大公司manager生存法则的一条：嘴上一定要说：每个人都是能干好人才都有长处，只不过我们没给他们合时的机会足够的空间。千万不要在公共场合comment一个人不行，你不知道谁和谁有什么关系，别一不小心把自己绕进去。
还有这个case, 你不喜欢哪个direct report, 觉得也难manage, 你让这个白女和那个人组成个team, 或者一个变成另外一个manager, 告诉他们俩你们career development的一个重要 skill set就是和不同style的人合作或者manage people not your style. 两个人相处得好不搞事你落得耳根清静，两个人搞事搞大了你趁机一石二鸟把两个人都赶走。
deepred 发表于 5/30/2018 11:43:47 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77727500#77727500][/url]

真厉害！！！

也许吧，她本科进来rotate完以后再这个组快4年，看着老头退休，也许以为自己有机会，可是这么大的公司，内部轮换的机会很多，从bu内部被promote其实反而是难得，也许她有什么原因不愿意离开这个bu。我知道她没结婚，家人都不在本地，照理说最近公司内部很多加州和德州opening，她这种development program又有mba的公司一般会优先考虑的。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 3:28:11 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77724088#77724088][/url]

千万小心吧。

把这个当成提高自己能力的挑战。不要有心理压力。

在document，之前有过一个白男和这个女的行为一样，我就是从那时候开始养成了保留记录的习惯，我们没有law suit的问题公司邮件只保留12个月，我定期archive，重要的还打印出来存档的。现在最头痛的是我老板态度的转变，从以前觉得她有问题，到现在让我觉得他欣赏她，我倒是不怕她威胁到我的位置，主要是她这样的做法，让我组里实干的人会失望的，最后我工作没办法做啊。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 1:56:50 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723361#77723361][/url]

这是个非常危险的信号了。

哎，只能提醒你到这里了。