不爽了一个多礼拜了，华人上藏龙卧虎，上来问问华人mm 的建议。

今年一月份因为公司reorg, 我和我manage 的2个人的组被从IT 组分到engineering 的组. 新老板是个马来西亚华人，简称A.
公司里 所有的Developer,包括我带的两个人,都在中国苏州 Office. A在苏州本来有4个组，有一个local manager（简称B) 管理这４个组.　加上我的２个人的小组，现在一共有５个组。

我的team加入A组以前一直是负责客户report 这一块，换组之前我们已经花了两年的时间做出了一些很不错的成果. 全公司的人都知道这个客户report是由我的组负责的．　

最近因为有一个特别重要的reprot 要做，2个人做肯定不够，A一直在讲要多加一些人一起做这个report.
昨天和A 1：1， A忽然提出来要把我手下的两个人Merge 到第四个组去，让后让第四个组全组去做这个report. 这样我那两个人也可以有机会做一些除了report 之外的project. 我问他那第四个组里其余的人的performance review 会不会由我来写，他说不是. 我问他那么那个新的report　project　是不是由我来lead, A 说是.

我事后想想觉得不对劲，这样我不就变成了一个没有team 的manager 了么？ 万一那两个人走了，我就成了光杆司令了. 跟手下那两个人谈，他们两个也不开心，因为merge 到别的组，肯定会被排挤.
今天又是1：1 了，心里不爽已经一个礼拜了. 请问华人mm 们，我要把我的concern 跟老板讲，还是准备找工作走人. 现在A还需要与我, 但再过半年就不好说了。

我的第一反应，就是保留你手下俩干活的人，挤掉你的节奏，第四组，原来有manager吧，全组report给你就要开他，你是外来的，除非四组原来的头儿跟老板有大过节，不然合并之后肯定留他开你。

不知道你们的结构，一个manager就管2个人的架构很少见呢，不够有效率吧。
Ruth 发表于 4/12/2016 2:30:14 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1999056&postid=71381579#71381579][/url]

第四组只有team leader. A 在苏州有一个 manager 替他管理这四个组， 我的两个人现在也report 给这个本地的manager. 他一时不可能开掉我，因为report 这一块儿的data accuracy 只有我懂. 我不知道我应不应该给跟他谈谈我的concern, 希望他不要把那两个人merge 到别的组去. 还是保持沉默，开始找工作

你们层次真多啊，还是说你们这些manager其实都是handson干活的？
我个人感觉是要挤掉你的节奏，而且。。。。说句实话，不管人家跟我说怎么怎么离不开我，都当作夸张的赞美听听好了，公司离开任何一个个人都能转，就是短时间打个愣的问题，他既然这么做，应该已经有安排了，你可以观察看看这方面有什么苗头来帮助判断，你去找他谈，挑明了，可能就是加快他挤你的节奏，并且他可以索性做得更明一点。

如果是我误读，你新老板对你没什么算盘，也来update一下，帮助大家学习职场察言观色
Ruth 发表于 4/12/2016 2:44:59 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1999056&postid=71381758#71381758][/url]

我也是担心就算我找他谈， 他也是含混不清，避免重点. 或许我唯一能做的就是表示沉默, 然后开始找工作.

国内换工作还不和换衣服一样，不爽就跳槽呗
sweetapple123 发表于 4/12/2016 2:50:03 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1999056&postid=71381824#71381824][/url]

不是国内，我在美国

看的有点晕，不过你自己感觉有没有想把你架空的样子？
冰是睡着的水 发表于 4/12/2016 3:34:43 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1999056&postid=71382358#71382358][/url]

是有这种感觉，请问这种情况下我应该怎么做？