我在一家manufacturing公司上班。好几个老板，都是亚洲人。亚洲人嘛，管理风格自然是一层一层往下压。我问过现在的老板，他说一层一层的好管理。于是公司里的设置是这样的，一个老板管三个small team lead,每个lead下面管三个人，但是lead不是真正的老板，是老板的傀儡。我们总共十几个人，四分之一处于老板角色，不管是不是report给他。 我是去年来这个组的，有个lead是印度人，三十几岁吧，长的黑，我叫他小黑哥。他做事有个坏习惯，不pass down,不training.一上来就干活，指望他给你演示一遍你就记住。教我的就是点鼠标，不教任何原理，如果不是我工作好几年知道一部分，我就是他的technician.我超级不喜欢这种工作方式，不管对谁都是，我们组里基本没有本科毕业的好吗。后来我不做最初他让我接的活，我的活给了下一个，他依然让下一个人这样工作。不要问我为啥又是他来安排任务，而不是我，我也不明白我们真的老板想的啥。 今天我们去开一个会，我去的路上就和他说，我有个建议,啥啥啥。开会时候，我就在黑板上写了一遍我的想法。他说do not blame.我说我从一开始说的就是suggestion 我说我们可以这样做，我没有blame,对吗？am I correct?另外一个同事说yes.后来又恢复正常的话题，我回家之后很生气。 我不是一开始就在这个项目里的，我这周开了一两次会，他从来没有告诉我他们进展的意图。一切靠我一句一句问。我服了他了。我真想再和不和这种工作方式的人工作了。怎么对付他，我不知道。我也不想把我的东西给他讲，反正他也不懂。恶性循环了。要不要和老板告状，算了还是忍着躲着吧。我老板搞不好就喜欢他这种，更不喜欢处理我们的分歧。