这个MM说的真好，mark学习了！感谢分享经验！

从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。 具体来说，比如跟手下1:1，你以前可以是会谈技术细节，和手下一起解决问题。现在要了解的是，手下每队现在做哪些project，这些project里他们负责哪一部分，对整体有什么功劳，和什么团队合作，又和什么团队竞争。你顺便了解一下技术大概。你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。 至于怎么把握大方向，那就是你和你老板以及business part1:1里要了解的。以前你是向他们汇报技术进度。现在是要去了解公司产品方向啊，哪些热门啊，哪些project露脸啊。 一句话，跟下面的人了解你的团队能做什么，跟上面了解公司需要什么，然后你figure out出怎么把你的团队放在公司前进的方向上。 我的旧老板说过，在公司里混，quality of work和perception of quality of work同样重要，要混的好后者更重要。你现在就是从管理quality of work（怎么做出最好的产品）转型为管理 perception（怎么让别人认为你的团队做出的都是最好的产品）。 罐头 发表于 5/29/2018 1:46:00 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=77716208&postid=77716208#77716208][/url]