特别是管理层的,如果组员超过十个人,而且又有tech lead, 那你们平时都负责忙些什么呢?我管三个小组,毎个组有team lead, 三个组共亨一个tech lead.感觉自己平时就是开开会,管些杂事,技术上就是把一下roadmap 的关. 请问下这样正常吗?不参予技术,心理好没底. 下面的人开会讨论技术,也不请我参加。好希望建个个manager 群,大家互相分享下经验.
越往上走,技术层面的东西就越少。你负责的是大方向。大方向architect ,我老板 and PM 定。我只是管理下roadmap 的scope...心理好没㡳。
晴. 发表于 5/29/2018 12:10:13 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713496#77713496][/url]
那你怎么到的现在这个职位?
大勺 发表于 5/29/2018 12:21:42 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713546#77713546][/url]
如果direct reports 10个左右, 基本上engineer manager 的日常工作是:嗯,基本上就这些杂事..看来大家都差不多。我们还好每两个礼拜1:1 一次。很多时侯1:1十五分钟也就结束了。有些senior 的人能聊,能扯半个小时。你们会刻意和手下的人保持距离吗?感觉走太近,镇不住人。还是适当保持些神秘感好
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up, 一般是weekly。
- product / tech spec review, 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects,相当于scrum master
- 应付突发的请求: operation, BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922][/url]
我们公司director跟每个emgineer都仿佛是他的亲兄弟一样说话.当然他没有任何技术, 就靠people skills.老印?手下how many engineers
CK 发表于 5/29/2018 11:46:35 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77715287#77715287][/url]
soft skill也是可以练的。楼主知道自己这块是弱点,那为啥不感激花时间提高呢?多看书,多找mentor聊,可以找个coachcan you pls recommend some books?
temphan 发表于 5/29/2018 12:24:59 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77715563#77715563][/url]
我最近看见了这个活例.一般到了高层,director 往上,就是万斤油了
疑惑这种是普遍现象吗?
CK 发表于 5/29/2018 2:48:42 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716697#77716697][/url]
Interested
求拉群。
同时也想再建个美西小群(最多30人),希望是工作5年以上的,现在手下有3个以上的direct reports的加,这样交流起来对口一些。
有兴趣的给我发信,加微信吧。
gin118 发表于 5/29/2018 10:13:03 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77719288#77719288][/url]
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