这个是reverse retaliation, 有performance issue 的人会用到。我的建议： 1. 告诉你的老板，让你老板有个心理准备。把情况说清楚，这是performiance issue not discrimination 得到老板支持。 2，准备所有材料（比如她miss deadline,工作中的错误），保持最大限度的客观，如果开启HR 调查程序，她控告她举证。HR会向周围人取证，记住调查期间不可以和任何人提及这件事，否则涉嫌干预取证结果。 3. 你说她的工作量比别人同样级别少，这个不构成歧视。她如果有残疾，身体情况，从来没有和你说过，当然不知道她的需求。你千万不能询问，既然她说了，你可以建议她联系HR，按照公司policy看提供什么样accommodation. 有人用这个，但是HR常常评估结果说没有办法给accommodation. 只要你是fairness 不用担心reverse retaliation. 4.这种事情一开始发现苗头就不要自己扛。告诉老板,联系HR，HR有经验会告诉公司政策要怎么样处理。 5. Empathy 我们都是human being, 每个人生活中都会有难处，大家工作上都会相互帮忙照顾一下如果有需要。这个team culture 是需要的，前提是这个人是个reasonable person. 如果你碰到了完全没有能力的下属，而且各种policy 钻空子甚至撒谎，需要及时止损。