我公司里印度人多，跟印度人打交道真是学问啊。印度人也各有不同，有的聪明，有的笨，有的老实，有的很冲。不过我觉得单从性格来说，中国人就普遍太老实了，印度人就AGRRESIVE 的多。印度人语言比我们好，文化也西化一点。对内他们也斗，可是对外还是很团结。所以在美国这个社会，印度人还是很有优势。

扯远了，话说我们公司有个印度人，也是牛人一个，说话做事不着边际，好像很喜欢做研究和学问，书出了好几本。但是不适合在公司里干，要干正事的时候，从来找不到他。我们一起做项目，当然是各有分工，但是我不明白他到底是不懂还是故意的，非要在我负责的东西里面插一脚，老像我的东西也是他的。 他最擅长的是给高层发email，比如我做的这块有了点问题，我还在查呢，他就不知道怎末知道了，迫不及待给比我们都要高好几极的老板发信，一下就把小事化成大事。 他都这样几次了，我以前没有搭理他，因为最后还是小事，也就不了了之。有一次他做得太过分，把我们project manager 惹火了，找他老板告了一状，还明白地告诉他，这一块就是S（就是我）负责，你SUPPORT她就好了。我对他一直都比较忍让，顶多不理他就完了，我又不是PROJECT MANAGER，拉不下脸来。

他最近又搞了花样，非要我们俩一块负责一个东西，然后就天天跟我开会，把我当小工用，他不着边际扯一通，具体都我来操作。我忍耐着跟他合作，就是因为他说服了我老板。不过我老板让我去最后PRESENT。我就是想着反正最后是我PRESENT，开始他搞小动作都忍了。这回好，我下周PRESENT之前，他给大老板们发信。 说这是就要做的给新项目的东西，大家一起讨论讨论。这就是我们俩讨论过后，我给他发的文件，然后他直接就拿来发给大家，加了乱七八糟的错的东西。我干了一场，最后还是被他搞得好像是他做的。我直接给大家都回复了，说你的文件里有错误的消息，要谈新项目，我们马上就会开会讨论，要是现在的项目呢，我下周就会在一个会上汇报。

他有点挂不住了，回了我一封信,还写着“DON'T DISTRIBUTE" 搞笑啊，他每次给大家乱发信怎莫不这莫说呢。他说就是因为有错的，所以需要大家讨论。他又在偷换概念。我再回了信，还CC给我老板了，不过没有引用他那封信，说：下次没有跟我CONFIRM之前，不要发我负责的东西。错误的信息会误导别人。 这里的错误，是指跟已经公开的INFORMATION不同的东西。

我可从来没有这莫不客气过，所以他觉得我好说话吧，什末都要拉上我做，我也确实忍耐他很久了。他这下急了，又打电话，又发信，他的电话我不接，发的信不回。反正我该说的都说了。

这个人逃也逃不掉，将来还要合作呢。你们说对付这样的人怎末办？