走了的人正好用自己人填上呀！以前用过的好员工最好，如果没有，你自己招进来的也行。当然会面临情况不熟悉的困难，这就是你老板需要向上manage 的了

假设你的老板真的能干（第一是忽悠，第二是能力），看看能不能提出一些新的方向和想法，和领导说新局面需要人，资源，和时间。然后提要求（head count, budget, equipment 等等），这就可以拖上一年了，如果他没能力，拖一年再找借口。印度人常用的手法。