那你怎么到的现在这个职位？

大勺 发表于 5/29/2018 12:21:42 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713546#77713546][/url]

我是平级跳。他们强调这是个people manager position. 我个人优点是做事情focus，坚持，不怯场，不怕困难，看人判断人一般不会错，有管理公司重要 product 的经验。
但大缺点是不会和上层套近乎，一幅公司脸，略微紧张不安，说话过直。喜欢please 别人，包括手下。
因为缺乏soft skill,所以一直没有自信。不知道我这样的manager 是不是很普遍




greendeer 发表于 5/29/2018 12:35:29 AM

从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。 具体来说，比如跟手下1:1，你以前可以是会谈技术细节，和手下一起解决问题。现在要了解的是，手下每队现在做哪些project，这些project里他们负责哪一部分，对整体有什么功劳，和什么团队合作，又和什么团队竞争。你顺便了解一下技术大概。你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。 至于怎么把握大方向，那就是你和你老板以及business part1:1里要了解的。以前你是向他们汇报技术进度。现在是要去了解公司产品方向啊，哪些热门啊，哪些project露脸啊。 一句话，跟下面的人了解你的团队能做什么，跟上面了解公司需要什么，然后你figure out出怎么把你的团队放在公司前进的方向上。 我的旧老板说过，在公司里混，quality of work和perception of quality of work同样重要，要混的好后者更重要。你现在就是从管理quality of work（怎么做出最好的产品）转型为管理 perception（怎么让别人认为你的团队做出的都是最好的产品）。

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从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。


．．．你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。

．．。

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罐头 发表于 5/29/2018 1:46:49 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716208#77716208][/url]

请问怎么保护自己的cｒｅｄｉｔ？如果不公布细节就可以保护ｃｒｅｄｉｔ，那么上级要求你公布细节／ｄｏｃｕｍｅｎｔａｔｉｏｎ的时候怎么做?


CK 发表于 5/29/2018 1:56:15 PM

了解一下上级为什么让你公布。是敌是友。如果老板让你share的目的是培养你成为trainer或者为了让你有credit，你可以问老板share到什么程度即可以抱住你们team 的技术优势，又能涨脸。 如果是要share给team里其他平级同事，就schedule presentation公布，在presentation里多讲自己的贡献，技术方面讲技术概要，如果一定要披露细节，尽量选不重要的细节，并强调这个细节处理是case by case，如果决定哪个细节如何处理需要经验以及details。顺势强调自己做的多好，多有经验，同时意思是你们就算拿着我这个模版去套也不定能成功，就算短期可以，以后也会有大问题。最傻的是把自己做的文本共享给teammate，这样你又不能宣传自己，还什么都告诉别人了。

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这种职位很鸡肋，表面升职了涨工资，其实技术丢下的更快，到时候再卷入或被卷入政治漩涡，一朝天子一朝臣，到时候会走的更快。。。跳槽技术是硬指数，多年积累带不走，对于母语不是英语的人跳槽很难找到平级工作和待遇，加上玻璃天花板的问题，真是一言难尽。肺腑之言，居安思危！最不能丢的就是技术。
IPenguin 发表于 5/29/2018 2:27:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716545#77716545][/url]

靠谱靠谱太靠谱，好多人听是senior manager就激动，这个职位就是个打手，政治斗争时候最先被推出来。


阿凡达 发表于 5/29/2018 3:42:50 PM

这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。 公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。

公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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罐头 发表于 5/29/2018 3:58:52 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717155#77717155][/url]

感觉很多director 一方面能力强， 另一方面也是抱对了大腿啊。


VP Engineer 提拔了一大批他的老部下， 走了以后老部下跟着走了。
留下的很快被新来的CTO 清洗， 期间还有President 带来的 lieutenant，一派乱战，最后 equilibrium。




ted.hanks 发表于 5/29/2018 5:31:20 PM

中层领导抱大腿当然很重要啊。比技术强重要多了。所以说要向下了解自己的team有什么技术，向上了解怎么能把自己team的技术放在头能看见的地方。平级都有技术，怎么显示你的team比别的 team更好，就要看察言观色以及投其所好还有推销技术。要不你怎么抱住大腿？

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再往上走也是抱大腿，不过是要抱住大客户的大腿从而抱住CEO的大腿。

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