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第一章被迫成长
第二章如何战胜最强的竞争对手
第三章客户希望购买什么样的产品
第四章我们的产品最适合哪些客户
第五章正确的业务范围
第六章如何避免货品化
第七章你的组织是否有能力实现破坏性成长
第八章战略开发流程的管理
第九章钱能载舟,亦能覆舟
第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色