我在美国做PMO/Management的时间比做DEV的时间长,长到我基本上忘了如何写程序了。
美帝大IT公司,其实DEV的重要性不像大多数人想象的那么“唯一的,排他的,天下第一”的重要。抛去上层的大领导,单单来看和产品有关的几个部门:Product Management、Marketing指挥产品方向;HW/SW/QA属于研发;还有SBM、MFG;当然还有Sales、Account teams, etc。我的日常工作就是保证这些部门之间的deliverables能够按时按质按量的完成;从一环到一环。在这个职务上工作几年,记忆力被磨练得无与伦比;每天的会议从早上6点和欧洲开始,到晚上10点和中国结束;内心里F words狂飙,表面还能够保持微笑。
但一旦真正的参与我哥的小作坊,我们俩都默认我做研发,“不搞那些花里胡哨的”!
我哥和我在办公室画了一个几何图。他问:“那种高频的脉冲,被环境影响小,测试长度据说精度不错,那多布置几个点,是否可以精确三维定位呢?”
“这是几何问题,当然有解。”
“你考虑误差了吗?”
“看什么类型的误差了!我研究一下,试试吧。”
由此,我又回到了起点:回到那个小公司,回到苦哈哈的程序员生活,回到看论文,做prototype,写程序,调试,被我哥逼得恨不得找妈妈告状的时代。
人生总是一场圆舞,转着转着,你又回到起点,又遇见当初的人。于我的人生危机之中,有他们陪伴,有我挽起袖子就上的那个小产品,有陪我日日夜夜的无数论文,现在看来实属我的幸运。
可当时我觉得我命苦:风里来雨里去的,还穷!比我哥还穷,都是被他的小作坊给拖累的!还老是被他说:“你这个精度不够啊!你再看看其他的方案!”