抱抱Xindy,认识这种人的真面目后，以后跟他不要口头往来，都写email,都抄送director就好了。

算了。。 现在挖东。。 md....反正我也不能走。。

我们新来了一个经理，特别爱表现。 我不直接和他汇报，我有我的经理，但是部门里经常有活要我来做，他review.

问题来了。

一共4大洲要交数据给我，我汇总。但是法国数据又问题，没做完，于是我就不能做下一步。 我发邮件给他，问他是等，还是不管法国我们汇总就交。上周五是deadline. 结果昨天周一，他一直都没有给我回email. 我回家了以后他发现周一是要交这个东西上去， 急了。跑到director 那里说我没有把活干完就走了。

今天早上我以来， director 就来跟我说昨天是deadline，这个东西没有作完， 你要和经理请示才能走。 我说我有发邮件给他。director 也不听我解释。 我说那好吧。（我心里气的呀！）

然后几分钟以后他又来解释说是communication 得问题啊什么的。。director 过来说不用等法国了，汇总。于是我把东西作完了，发了邮件给他说，做好了，你review吧。。 director 几分钟后来问，我说做好了啊，等他review 呢。。 director 看起来不是很高兴，说他没有时间做， 你给另一经理去review 。 。。。。

你说他一个经理忘了deadline, 推倒我身上有意思吗？这个人看起来就是很狡猾的那种。我提前留了一个心眼，什么事情都发邮件。不然我嘴上说问过他了，他肯定不承认的。。。 md,,, 怎么又这样的人呢？真的是立功心切吗？

我们director 很忙的。哎。

但愿我以后不要做跟他有任何关联的东西。

现在我把东西给另一个经历review, 她去开会了，这个经历人很好的，但是我也不能走，在这里号者。。。

md, 。。。

其实有些人就是因为能力不行才总要装出一幅“我是经理“得样子。真正有能力的人才不干这种事的，都用在大智慧上了。

这样的人最可恨了！

踩在别人头上往上爬的人爬不高的。他聪明的话应该承认是他错，然后赶快和你一起把这事情做完，这样你对他印象好了，活也干完了，他脸上也有光啊。这人真是。。。笨啊！

还有看来他的organization 和follow up skills 都不好。要不然这么重要的事怎么会忘了。

你做的是对的。尽量Email，有written proof, 不过我觉得不必样样都抄送给director, 你经理会记恨的。如果我的seniors/staff越级报告，我也会不开心的。以后有deadlines, 你去催你经理。我就是老这么做的，我老板那没消息，我就提醒她。这是必须的push, 你经理不会记恨的。

这样的人最可恨了！

踩在别人头上往上爬的人爬不高的。他聪明的话应该承认是他错，然后赶快和你一起把这事情做完，这样你对他印象好了，活也干完了，他脸上也有光啊。这人真是。。。笨啊！

还有看来他的organization 和follow up skills 都不好。要不然这么重要的事怎么会忘了。

你做的是对的。尽量Email，有written proof, 不过我觉得不必样样都抄送给director, 你经理会记恨的。如果我的seniors/staff越级报告，我也会不开心的。以后有deadlines, 你去催你经理。我就是老这么做的，我老板那没消息，我就提醒她。这是必须的push, 你经理不会记恨的。

我们director 很忙的。哎。

但愿我以后不要做跟他有任何关联的东西。

现在我把东西给另一个经历review, 她去开会了，这个经历人很好的，但是我也不能走，在这里号者。。。

md, 。。。

其实有些人就是因为能力不行才总要装出一幅“我是经理“得样子。真正有能力的人才不干这种事的，都用在大智慧上了。

是的。越是半桶水的人越喜欢卖弄。

我这星期还是忙。也加班。陪你。

嘿嘿，，我来灌水， 看能不能封顶。。

Or open a new lou. xixi.

但是你不是故意烦他的，是你跟那个经理有'communication problem'.公司HR处理这种东西都要有documentation,反正就是抄送，人家也不见得看的。即使不抄送的话，你也要多些email.留些证据。

怎么开楼啊？我科盲。。。

你说的对。 谢谢。我都快气死了。。。

这样的人早晚会被看穿的。我觉得今天director 已经对他不满意了。他怎么也是一个经理，我是一小senior, 错过了deadline 谁的责任大？ 就想你说的，他苯啊！他原来就是一senior, 不知道怎么来当经理了。

小南瓜每次出场阿姨我都很惊艳啊！！！！

太美了。两角辫子梳着很俏皮的样子。

还有妈妈每次都给打扮得粉嫩粉嫩地，我真想抱着小南瓜香一口！