上周五跟老板例会时提到最近有很多同事叫我做些东西, 我觉得有的已经不是我分内的事, 所以和我老板说, 想让他帮我push back一下. 但是我老板是那种希望自己手下和别的组都搞好关系的人, 于是和我讲起怎么对待别的人叫我做事情和怎么建立好的关系, 我觉得还是有一定道理, 和大家分享一下.

他说一般有三种帮别人做事的处理方法:

第一种是别人叫你做什么, 你就做什么. 这种人我老板称为"plumber's apprentice". 他说我的mentor就属于这种人. 我的mentor来公司五年多了, 一直没有升职, 但他人缘挺好, 主要是因为无论谁叫他做什么事, 他都会去做, 但他在部门里没有什么权利和威严.

第二种就是先想为什么别人叫你做这个, 然后做了别人叫你做的事之后再另外提供一些自己认为对别人有用的信息. 这种人我老板说是"plumber", 就是说已经表现出来initiative, 主动思考, 而不是像第一种纯粹的order taker.

第三种别人要你做事的时候, 你会问他很多问题, 弄清楚做这件事的business value, 然后对别人提出自己的意见, 告诉他怎么做会更有利. 这种我老板称之为"architect". 说这种才是build relationship最好的方法, 只有这样, 别人才会evaluate你的意见, 才会真正的尊重你.

我想我老板说的也挺有道理, 特别对我们中国人来说, 长期的教育制度就是家长,老师, 领导让我们做什么我们就做什么, 很少去question其中的value, 或者提供自己的意见, 但在如今美国的职场里, 只是老老实实做别人交代给你做的事情通常很难被真正的appreicated or valued. 只有be proactive, take initiative才能让别人看到你的能力和价值.

上周五跟老板例会时提到最近有很多同事叫我做些东西, 我觉得有的已经不是我分内的事, 所以和我老板说, 想让他帮我push back一下. 但是我老板是那种希望自己手下和别的组都搞好关系的人, 于是和我讲起怎么对待别的人叫我做事情和怎么建立好的关系, 我觉得还是有一定道理, 和大家分享一下.

他说一般有三种帮别人做事的处理方法:

第一种是别人叫你做什么, 你就做什么. 这种人我老板称为"plumber's apprentice". 他说我的mentor就属于这种人. 我的mentor来公司五年多了, 一直没有升职, 但他人缘挺好, 主要是因为无论谁叫他做什么事, 他都会去做, 但他在部门里没有什么权利和威严.

第二种就是先想为什么别人叫你做这个, 然后做了别人叫你做的事之后再另外提供一些自己认为对别人有用的信息. 这种人我老板说是"plumber", 就是说已经表现出来initiative, 主动思考, 而不是像第一种纯粹的order taker.

第三种别人要你做事的时候, 你会问他很多问题, 弄清楚做这件事的business value, 然后对别人提出自己的意见, 告诉他怎么做会更有利. 这种我老板称之为"architect". 说这种才是build relationship最好的方法, 只有这样, 别人才会evaluate你的意见, 才会真正的尊重你.

我想我老板说的也挺有道理, 特别对我们中国人来说, 长期的教育制度就是家长,老师, 领导让我们做什么我们就做什么, 很少去question其中的value, 或者提供自己的意见, 但在如今美国的职场里, 只是老老实实做别人交代给你做的事情通常很难被真正的appreicated or valued. 只有be proactive, take initiative才能让别人看到你的能力和价值.