谁能也拉我入群？

求拉群。 同时也想再建个小群（最多30人），希望是工作5年以上的，现在手下有3个以上的direct reports的加，这样交流起来对口一些。 有兴趣的给我发信，加微信吧。

也求拉一个，谢谢

哪里有群号啊

求拉群，谢谢

SHOUTOUT：喜欢 “gin118” mm 的建议，希望是工作5年以上的，现在手下有3个以上的direct reports的加个微信群，我已经加了 gin118 mm.

谁能拉我一下?谢谢!

求拉群。

同时也想再建个美西小群（最多30人），希望是工作5年以上的，现在手下有3个以上的direct reports的加，这样交流起来对口一些。

有兴趣的给我发信，加微信吧。


gin118 发表于 5/29/2018 10:13:03 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77719288#77719288][/url]

Interested

谁能拉我一下？谢谢！

看完回帖就明白中国人为什么做不上管理层了，缺乏soft skills而且不屑于学。有机会当manager又怕丢了技术不愿意当，甘愿在底层做所谓的技术,甘心被人管。

求拉群 Email: [email protected]

mark不明觉厉

回复 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77719288#77719288]122楼gin118的帖子[/url] 求加入

Sr. Director， 特意登陆来回一下lzmm的帖子，发现已经加入不了微信群了？ 作为leader你是没有那么多时间看details的，我相信如果你想做的话你是capable的，但是这样就有两个问题，第一你下面的leader会觉得没被empowered, 你要给他们足够的空间作decision. 第二就是manage your leader & your peers谁来做。这是你工作最关键的一块，把你的老板好好manage 好，这样让手下安心做事，要到更多的resource (people, promotion, job scope, equipment, capital spending etc), 而且足够灵敏及时抓住公司的大方向做一些事情，有direction & resource, 这样才能让你的组出更大的成绩，有更多senior的位置，也才能吸引更多好的人来给你做事。还有就是manage your peers, 你的peer你要先align好，该撕得都撕好，该kiss ass的都kiss好，这样你手下的人才能更容易更smooth的做事。这些大的地方把持住了，下面的人不出成果可以换，最怕的就是你作为leader该做的事情没做好，跳到下面做hands on job, 然后又一团乱，你想招更好的人，你老板不support你，你peer不理你，好的人都不愿意去你的组，那真的是worse case. 这样的实际例子看的太多了。

而且你作为leader很重要一个责任就是把你的team成绩吹好，同时把你team 的scope做大，这样你就可以给下面的人promotion, 用来motivate 大家。我最近在restructure, 所有我想留的critical talents, 虽然这些人在新job还没有做出任何成绩，但是我全部给了一个promotion, 用来让这些人更专心的给我做事。我之所以可以这样做，是我先给我老板画了一个大饼，他拿去给CEO讲CEO很满意，那为了实现这个大饼，我需要这个找新人，motivate现有的人等等，都被approve了。作为manager你能想能做这些， 对上对下才有你的value.

而且你作为leader很重要一个责任就是把你的team成绩吹好，同时把你team 的scope做大，这样你就可以给下面的人promotion, 用来motivate 大家。我最近在restructure, 所有我想留的critical talents, 虽然这些人在新job还没有做出任何成绩，但是我全部给了一个promotion, 用来让这些人更专心的给我做事。我之所以可以这样做，是我先给我老板画了一个大饼，他拿去给CEO讲CEO很满意，那为了实现这个大饼，我需要这个找新人，motivate现有的人等等，都被approve了。作为manager你能想能做这些， 对上对下才有你的value.
deepred 发表于 5/30/2018 12:05:37 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77720065#77720065][/url]

请问你升到这个职位以前是做技术的，还是做管理的？我是做技术的，想提升，不清楚该学什么。谢谢！

而且你作为leader很重要一个责任就是把你的team成绩吹好，同时把你team 的scope做大，这样你就可以给下面的人promotion, 用来motivate 大家。我最近在restructure, 所有我想留的critical talents, 虽然这些人在新job还没有做出任何成绩，但是我全部给了一个promotion, 用来让这些人更专心的给我做事。我之所以可以这样做，是我先给我老板画了一个大饼，他拿去给CEO讲CEO很满意，那为了实现这个大饼，我需要这个找新人，motivate现有的人等等，都被approve了。作为manager你能想能做这些， 对上对下才有你的value.
deepred 发表于 5/30/2018 12:05:37 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77720065#77720065][/url]

manage up 的工作做的真好。 如果你的老板和你统一战线了， 那真是无往而不利啊。 就怕 “狼啊，咱们俩不是一条心”。

了解一下上级为什么让你公布。是敌是友。如果老板让你share的目的是培养你成为trainer或者为了让你有credit，你可以问老板share到什么程度即可以抱住你们team 的技术优势，又能涨脸。

如果是要share给team里其他平级同事，就schedule presentation公布，在presentation里多讲自己的贡献，技术方面讲技术概要，如果一定要披露细节，尽量选不重要的细节，并强调这个细节处理是case by case，如果决定哪个细节如何处理需要经验以及details。顺势强调自己做的多好，多有经验，同时意思是你们就算拿着我这个模版去套也不定能成功，就算短期可以，以后也会有大问题。最傻的是把自己做的文本共享给teammate，这样你又不能宣传自己，还什么都告诉别人了。

---发自Huaren 官方 iOS APP

罐头 发表于 5/29/2018 2:56:24 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716762#77716762][/url]

好贴，学习了

mark!!!