也许她跟老板说她的长处就是卖嘴,　而老板认可这个长处．以卖嘴为生的人本来就不需要善于埋头干活．你可以跟老板说她很擅长沟通，但是你组里需要干活强的,　不然完成不了这么多PROJECTS. 请老板给她换个组让她出去发挥她的强处.


CK 发表于 5/30/2018 2:21:25 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723543#77723543][/url]

你老板可能收到其他的压力， 所以处在隔岸观火的状态。

我去年manage out 一个low perform 的IC，萝卜：

- 和我的老板 sync up， 和business side 的GM sync up ： 萝卜占个坑， 又不出活， 影响整个team 的output
- 1:1， 每次都document， 小本本记下来， 下周继续follow up
- 对于明显的错误， 比如出勤率不够，直接要求HR 介入。
- 要求HR 和萝卜谈话， 总是造成一种风雨欲来的感觉。

最后萝卜自己quit 了，大家都有体面。



ted.hanks 发表于 5/30/2018 2:23:45 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723570#77723570][/url]

人就是要取代你。


9wan 发表于 5/30/2018 2:30:00 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723616#77723616][/url]

谢谢mm，看来我还是不够狠，有些事情只是记录，和老板说，没有继续follow up，看来要像你一样，把对付这个人当成一个project来执行。遇到这种人真的好累，有一种环顾四周没有人可以诉说的苍凉感。

acupofteadz 发表于 5/30/2018 3:24:57 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77724067#77724067][/url]

不够狠怎么当ｍａｎａｇｅｒ啊．
也许她要的就是你的位置，　甚至是你头上的位置．如果你不弄走她,　那么有一天她变成你老板你就更难过了.

CK 发表于 5/30/2018 3:40:32 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77724202#77724202][/url]

如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是： - 和 direct report 1:1 - 和 director 1:1 - hiring -- 这块耗时可长可短。 - 和business side sync up， 一般是weekly。 - product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。 - code review - 跟其他兄弟组撕逼。 - follow up projects，相当于scrum master - 应付突发的请求： operation， BI ... ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:00 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=77713922&postid=77713922#77713922][/url]

她明显感到压力了，估计在我老板那里抱怨过，所以我老板的态度是我现在担心的。从认同这个女的有问题，到现在让我不要用一个标准衡量人。我老板是个欧洲人，应该不会和这个女的私生活上牵扯不清，所以我不太明白到底是什么让我老板转变了态度。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 1:59:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723384#77723384][/url]

要记住大公司manager生存法则的一条：嘴上一定要说：每个人都是能干好人才都有长处，只不过我们没给他们合时的机会足够的空间。千万不要在公共场合comment一个人不行，你不知道谁和谁有什么关系，别一不小心把自己绕进去。
还有这个case, 你不喜欢哪个direct report, 觉得也难manage, 你让这个白女和那个人组成个team, 或者一个变成另外一个manager, 告诉他们俩你们career development的一个重要 skill set就是和不同style的人合作或者manage people not your style. 两个人相处得好不搞事你落得耳根清静，两个人搞事搞大了你趁机一石二鸟把两个人都赶走。
deepred 发表于 5/30/2018 11:43:47 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77727500#77727500][/url]

特别是engineering 管理层的，如果组员超过十个人，而且又有tech lead, 那你们平时都负责忙些什么呢？我管三个小组，毎个组有team lead, 三个组共亨一个tech lead.感觉自己平时就是开开会，管些杂事，技术上就是把一下roadmap 的关. 请问下这样正常吗？不参予技术，心理好没底. 下面的人开会讨论技术，也不请我参加。不知道是不是所有engineering director 都这样？好希望建个个engineering manager 群，大家互相分享下经验.


greendeer 发表于 5/29/2018 12:05:25 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713473#77713473][/url]

mm我看你也许一步一步technical background变成manager或者还是first line manager，想法比较straightforward, 在大公司平衡更方面的关系然后再给自己争出一片天地，这样直来直去一个路子是不够的。
manage difficult people不管什么时候哪个公司什么职位都会有，不是她也会是别人，而且每个人对difficult people的定义不同，你觉得她难manage, 也许她换了一个老板就不觉得。所以首先要放松心态，不要太在意，关键是不要让她(someone not worth it)影响你的工作和你的reputation。 有几点tips供你参考
1。和你老板谈话的时候不要针对她，而且不要说什么“我觉得。。我认为”之类的话给老板一种印象是你personal的opinion. 你要先夸她的长处，觉得她的xxx skill set (那些画饼出风头的）很好很有用，however, 最近你从customer/peer group等等听到了一些not so positive的feedback, 你也很困扰，问问老板是不是现在的role 没有好好利用她的长处，从而把我们team 整体的perception弄得差了就不好了(从大局观出发，暗暗把老板也拉进来变成受害者，整个team名声不好老板最先跑不了）
2。第二想把一个人赶走有很多种方法，你提到的performance manage out是一种绝大多数人都想到的方法，但是其实这种方法很累，会耽误你很多时间，一不小心还会得罪其他人，因为每个人都有自己的advocate, 你是把她赶走了，但是给你自己带来了不好的影响就得不偿失。所以一般这是下下策，除非你没有其他方法了。你可以大小场合和其他team manager闲聊的时候都夸她，让别人主动挖她，这样她本人还对你感激涕零。你可以再create一层layer 找个同样也会画饼出风头的人manage她，任她也折腾不出手掌心。你可以完全给她create一个role让她出风头画大饼，然后和老板邀功说你employee development作的多好，然后过一段时间发现这个新role实在没什么事情可做，你再去和老板说哎呀大材小用了我们这个庙太小，为了好好retain 这样好的人才，我们是不是该给她个更大的空间，看看其他team需不需要这种画大饼的role. 总之你千万不要[url=https://zhidao.baidu.com/question/1670931385908235907.html]杀敌一千,自损八百[/url]

deepred 发表于 5/30/2018 11:27:44 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77727390#77727390][/url]