回复 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73717855#73717855]158楼heels的帖子[/url] 多谢你的帖子，很多有用的信息。 我现在有这样一个问题，想请教你 - 公司有一名高级经理，现在负责北美和欧洲的销售。但是他没有完成年初制定的销售任务，我们决定撤销他现在的职位，把他的职位降低，只负责北美地区的销售。他的工资也会相应降低。我的问题是，当他的顶头上司和他谈降职的事情，是否需要出示一份文件，写明职位/待遇的变化，然后让他签字接受，还是就和他谈一下，通知一声，然后Email公布，在人力系统内做调整一下就可以了。 谢谢！

好贴，感谢楼主分享！！！

谢谢楼主！遇到过公司本来答应给办，新来的HR VP就是不给办的，说是有risk。
请问能具体讲讲能有什么样的潜在隐患吗？难不成美国人可以告公司剥夺了他们的工作机会？


Apriltree 发表于 12/30/2016 1:34:02 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73715804#73715804][/url]

我说了这些risk其实都不是要害，关键在于公司什么态度。对方说有risk，你可以找他谈啊，问他心里的risk是什么。然后对症下药。不然我在这给你分析半天，公司拿个芝麻点大的理由都可以把你挡回去。

谢谢露珠的科普。
如果同一家公司要求员工辞职需要提前两个星期通知雇主，那是不是vice versa，雇主辞员工也要courtesy 2周提前通知？还是只许当官放火为所欲为，甚至雇主可能当天辞掉员工，员工马上离开？美国法律有没有对等的规定？


echomom 发表于 12/30/2016 2:05:40 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73715952#73715952][/url]

美国法律没有要求一定要2-week notice，这是公司政策而已，顶多算是个best practice。解雇是不需要提前通知的，也不应该提前通知。至于你作为员工，给不给2-week notice，那也是你的自由。但我还是建议大家给。原因很简单，除非万不得已，don't burn your bridges。这个世界是很小滴。

楼主好帖，讲话明确清晰，有内容，一定是个好领导。懂了一些短板。
问两个问题，如果和hr工作无关的话，也不一定要回答。谢谢

1. 一个黑人女员工，平均每周五天请两到三天病假，和同事关系也不太好，工作偷懒糊弄。但是有个她顶头上司，只要请假就批，只要抱怨就满足要求。这样的员工有可能被开除吗？

2. 公司里有个老奶奶，七八十岁了吧，最近宣布退休。据说以前在military里呆过。最后总计拿到五份pension。这是怎么做到的，感觉特别牛啊。


suin 发表于 12/30/2016 2:10:57 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73715976#73715976][/url]

1。你说的这个情况，有这个顶头上司在，该员工被突然开除的可能性很小。除非有外界的变量。（叹气）
2。好几份pension的情况在美国还挺常见的，尤其是baby boomer那一代的员工。只要是在几个不同的雇主哪里工作过的（尤其是military），那pension都有。咱们这一代的人，业界的pension已经很少见了，取而代之的是401(k), 但是政府部门啊大学啊什么的还有。

mark mark

多谢lz解惑！！
坐实了的（7个人的上层HR director/managers review了，还特地HR director teleconference来通知我），我们的employee handbook里也有写，并且是在我们内部员工网站上一直申明是zero tolerance，可是这个人还在，啥事没有，每天抬头不见低头见的。。这种情况，我能告公司吗？gross misconduct居然没有处分？！实在窝火。。


心函 发表于 12/30/2016 3:07:18 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73716136#73716136][/url]

这个harassment跟你有直接关系吗？书面warning上也白纸黑字写了harassment？为什么要通知你？
mm，如果这个跟你有直接关系，那涉及隐私了，你私信我吧，把情况描述下，我看看。

谢谢楼主讲的这么详细的知识。请教一下，大过节的我lay off了，刚加入一个公司四个月，然后前天忽然接到HR通知说我这个职位不在保留了。心里真是郁闷的很，第一次经历这种事情，才加入的新公司被裁掉，拿了两个星期的package就被踢出去了。请教下，这种能不能再跟我公司谈判，要求多两个月的缓冲期？在这里先谢谢指教了
beibeiwhy 发表于 12/30/2016 5:28:22 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73716317#73716317][/url]

你签了separation agreement吗？如果已经签了，且没有疑似非法因素的话，那就是板上钉钉了，mm move on吧。
如果还没有签，有可能再谈判下。但是多两个月的可能性很小，除非你还没有离开公司，而且在做一些重要的project之类。简单说，你需要给公司一个多留你两个月的理由。如果已经离开公司了，但separation agreement还没有签，你也可以试着谈判多要点钱。但还是那句话，你需要给出强有力的理由。

真是好贴！赞楼主！

能不能讲一下non-compete clause? 这是flexible or negotiable 的嘛？大多数我见到的都规定员工离职后一年不能在类似行业工作，但是员工的技术自然而然就会到类似行业公司工作啊…… 这个我一直不懂
毛呆呆 发表于 12/30/2016 8:13:50 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73716500#73716500][/url]

Non-Compete and Confidentiality一般是合到一起的，在new hire的时候让你签。mm你说得对，大多数都是一年，有的职位比如掌握核心技术或者关键客户的，有可能是两年。non-compete蛮复杂的，里面的细节一时半会儿很难讲明白。我的建议是，签之前一定要仔细读，最好拿给律师看一下。有效的non-compete限制一定是很具体的，那种一把大伞罩下来的类型最好让他们改了再签。non-compete对大部分人大部分职业以后再找工作都没有什么影响。

赞楼主MM分享

谢谢！这是我同事和我提起的 她是白人女生 说40岁以上和少数族裔 我不记得了 所以您可以两个都讲一下吗？

还有non-competitive的合同签了 是不可以在本行业找工作了吗？这怎么办呢？如果是layoff 也不可以吗？ 非常谢谢 新年快乐！
ruby26 发表于 12/30/2016 10:35:46 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73717104#73717104][/url]

40岁以上这个说法，源于一个法律叫Older Workers Benefit Protection Act (OWBPA)，保护的是40岁以上的员工。这里面也有例外，但大体上是说不能歧视40岁以上的人，包括如果让签separation agreement，如果前员工是这个category里的，他们还必须享有一些额外的权益。这个法律的目的是补充Title VII of the Human Rights Act，因为后者并没有关于年龄歧视的规定。

说到这里，我又要抛出一个看似奇葩的概念－－－40岁以上的员工法律明文规定不能歧视啊，那40岁以下的年轻员工呢？能不能歧视？答案是：可以。你可以放心大胆地歧视40岁以下的员工。这又是一个“不非法”的例子。虽然我不提倡这么做，因为不合理不人道不公平，但法律却没有禁止。

至于non-compete，请看我上一楼的回答。

也祝mm新年快乐！

Markmark

看楼主说话让我想到《太太万岁》里面燕妮演的叶舒心，也是做人力资源的，跟剧里面说话风格特别像啊，语言幽默风趣言简意赅逻辑清晰深入浅出言之有物，喜欢的无法用语言形容了😍
anymanofmine 发表于 12/30/2016 11:51:02 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73717617#73717617][/url]

这个电视（电影？）我没看过，听你这么说我有点好奇：）

谢谢牛mm开贴科普！mua mua！有个朋友几个月前被通知PIP，她本人不同意所列的任何一项理由，拒绝签字，但是大头说签不签无所谓，接下来有人跟她revisit了几次。这个朋友后来请了STD，现在快到三个月了。请问，她这种情况公司接下来会在STD的情况下开吗？如果开了可能有package吗？她如果请律师有胜算吗？谢谢！！
GTAgal 发表于 12/30/2016 12:11:59 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73717741#73717741][/url]

mm你这个例子没有细节，我没办法判断啊。你让你朋友联系我吧，写出细节，我给做个免费评估。

回复 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73717855#73717855]158楼heels的帖子[/url]

多谢你的帖子，很多有用的信息。

我现在有这样一个问题，想请教你 -

公司有一名高级经理，现在负责北美和欧洲的销售。但是他没有完成年初制定的销售任务，我们决定撤销他现在的职位，把他的职位降低，只负责北美地区的销售。他的工资也会相应降低。我的问题是，当他的顶头上司和他谈降职的事情，是否需要出示一份文件，写明职位/待遇的变化，然后让他签字接受，还是就和他谈一下，通知一声，然后Email公布，在人力系统内做调整一下就可以了。

谢谢！
adppsoft 发表于 12/30/2016 12:37:39 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73717911#73717911][/url]

我的建议是：准备好文件，列出这些改变的理由，并写明职位和待遇的变化。最好让他签字。这个谈话也需要记录在他的employee file里。

好的，谢谢mm！

码字是个力气活啊，lz我喘口气。一会儿回复私信我的mm们。谢谢你们的耐心。

学习了，谢谢楼主

lz正在看私信。先回要网站信息及联系方式的，复制粘贴，方便快捷哈哈。 各位写得多的问我具体问题的，我今天下午会尽量回复完毕。 楼上有提议我把私信问题也贴出来的，我想说，这不合适。希望大家理解。