补充下这个女的是白人，30岁，组里其他同事都是白人，有2个女的50出头了，基本准备退休的，所以还好。还有两个男孩，也是30左右，都很用功，能力也很好，有时候能给很好的建设性意见。我去年给了两个男生最高的review，但是我们是大公司共产主义，我这个level的manager对员工的奖励是很有限的，上下不超过5%，我总觉得这两个男生时间久了会受不了离开，我手里就没有可以堪当重任的人了。我还有几个人在欧洲和亚洲，基本上只是走形式而已，所以美国的team对我的工作至关重要。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 10:14:40 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721694#77721694][/url]

我想问问这里的同僚有没有manage difficult employee的经历。这些人在组里不出活，但是特别喜欢越级和我的老板陶瓷，甚至我的peers，然后大家看到他们表面的活都很漂亮还给他们做宣传。实际的工作都是同组的人默默做完的。这种现象以前就出现过，我后来自己转走了，没有找到好的解决方案。现在这个组又有一个类似的女的， 之前我和我的老板聊他也很清楚这个女的就是能说不能做，但是最近不知道发生了什么，他开始对这个女的态度有很大的转变，认为我要多给她机会， 事实是我给了她很多机会，甚至让她独当一面做一个marketing program，结果她什么都没做出来，technical的人甚至告诉我以后不要她来，觉得她purely dumb。。。她数据分析能力也很差，最喜欢拿了别人的报告做ppt拿出去讲，最近几次tradeshow我都是让她出去讲了，问题是我觉得对其他的组员非常不公平。他们是数据收集分析到ppt构架，最后这个女的摘桃子，而且她平时在office时间很少，动不动就家里猫病了，自己不舒服了，其他的同事都是很正常的打卡上班那种。我很想让她走人去其他组，但是她在其他analytics之类的部门rotate过，大家都知道这个人能力很差，说实话在我们business unit没有人会要的。之前她跟其他bu的vp在follow mentorship，我还心心念念她能follow 完赶紧走人，没想到现在几个月过去没下文了，难道她就要一直在我组里赖着着不走。这个组我自己来了1年多，是想好好呆一阵做点成绩出来的，所以现在想到这个女的就觉得很烦，不知道该怎么处理。她是本科毕业进来的development program，之后在职修了mba，学校都挺好，我觉得不是智力的问题是态度的问题。她看不上hands on的杂活，比如分析数据，和技术讨论launch spec这种，最喜欢的是executive talk， tradeshow presentation，上次在欧洲接受当地媒体采访把她兴奋的。问题是我们组不是走t台的模特啊，脏活累活总要有人干的。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 10:08:21 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721655#77721655][/url]

你能给他俩升级么？同级奖励不能超过５％，但是升级就可以１０－１５％了吧．

另外爱吹的女人有时间乱吹,　说明你给她的活太轻松．给她一件难的活,　加个期限，期限1/2, 3/4, 7/8的时候要求她报告进展，整个小组开会听她报告+对她提问题.　她当众回答不出来的技术问题,　写eｍａｉｌ跟她fｏｌｌｏｗ　ｕｐ，　公开来回给组里每一个人.　做完了派２个人花一点时间eｖａｌｕａｔｅ，然后抓错,　让她反复改到正确.　把她时间都占完，并有限期完成，她就没时间吹牛了.　

干活好的人你要舍得他们花一点时间增加eｘｐｏｓｕｒｅ．每次干完都来个总结报告会,　干活的人讲结果,　让你老板和隔壁小组的头目们来听１５分钟．　

CK 发表于 5/30/2018 10:32:02 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721788#77721788][/url]

脏活累活要有人干，扯蛋画饼的活也要有人干呀。你可以让那人为你吹，为你的组吹，把你组的scope炒大，不要光为她自己吹。
iheartglass 发表于 5/30/2018 10:49:54 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721896#77721896][/url]

这个女的要在我们公司过不了2年要爬成你老板。
有些公司绝对是光bibi的比干活，更合适做老板


huanhuankan 发表于 5/30/2018 10:52:06 AM


我们是business，talk就是工作的一部分，问题她这个level还没到不用碰spreadsheet靠ppt过日子的程度啊。
也许她也觉得怀才不遇吧，之前的老板是个技术出身的老头，他退休以后我还去找过他，问过这个女的情况，老头说很后悔把她招进他的组。可见她也许在我之前的老头手里也不开心

我们组的功能之一就是画大饼，10 yr strategic plan， business development plan这种，大的框架都是搭好的，不存在需要她这么个人物还创造性的为我们做广告。说白了她做的工作其他的组员在招入这个组的时候都是确认过capable去做的。当然数据采集和分析也是我们工作的一部分。我不是不喜欢她去画大饼，而是她现在除了对外和对上级画大饼（占不到一个人的工作量），其他她这个level该干的事情一律不想做。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 11:28:29 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77722168#77722168][/url]

我想问问这里的同僚有没有manage difficult employee的经历。这些人在组里不出活，但是特别喜欢越级和我的老板陶瓷，甚至我的peers，然后大家看到他们表面的活都很漂亮还给他们做宣传。实际的工作都是同组的人默默做完的。这种现象以前就出现过，我后来自己转走了，没有找到好的解决方案。现在这个组又有一个类似的女的， 之前我和我的老板聊他也很清楚这个女的就是能说不能做，但是最近不知道发生了什么，他开始对这个女的态度有很大的转变，认为我要多给她机会， 事实是我给了她很多机会，甚至让她独当一面做一个marketing program，结果她什么都没做出来，technical的人甚至告诉我以后不要她来，觉得她purely dumb。。。她数据分析能力也很差，最喜欢拿了别人的报告做ppt拿出去讲，最近几次tradeshow我都是让她出去讲了，问题是我觉得对其他的组员非常不公平。他们是数据收集分析到ppt构架，最后这个女的摘桃子，而且她平时在office时间很少，动不动就家里猫病了，自己不舒服了，其他的同事都是很正常的打卡上班那种。我很想让她走人去其他组，但是她在其他analytics之类的部门rotate过，大家都知道这个人能力很差，说实话在我们business unit没有人会要的。之前她跟其他bu的vp在follow mentorship，我还心心念念她能follow 完赶紧走人，没想到现在几个月过去没下文了，难道她就要一直在我组里赖着着不走。这个组我自己来了1年多，是想好好呆一阵做点成绩出来的，所以现在想到这个女的就觉得很烦，不知道该怎么处理。她是本科毕业进来的development program，之后在职修了mba，学校都挺好，我觉得不是智力的问题是态度的问题。她看不上hands on的杂活，比如分析数据，和技术讨论launch spec这种，最喜欢的是executive talk， tradeshow presentation，上次在欧洲接受当地媒体采访把她兴奋的。问题是我们组不是走t台的模特啊，脏活累活总要有人干的。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 10:08:21 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721655#77721655][/url]

其实就是project manager. 有时是用来被锅的。要保持与老板良好的关系。

做老板，手下要有：做事情的，搞关系的，背锅的，做间谍的。等等。
要判断自己在你老板心中的位置。



9wan 发表于 5/29/2018 8:29:41 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714431#77714431][/url]

而且你作为leader很重要一个责任就是把你的team成绩吹好，同时把你team 的scope做大，这样你就可以给下面的人promotion, 用来motivate 大家。我最近在restructure, 所有我想留的critical talents, 虽然这些人在新job还没有做出任何成绩，但是我全部给了一个promotion, 用来让这些人更专心的给我做事。我之所以可以这样做，是我先给我老板画了一个大饼，他拿去给CEO讲CEO很满意，那为了实现这个大饼，我需要这个找新人，motivate现有的人等等，都被approve了。作为manager你能想能做这些， 对上对下才有你的value.
deepred 发表于 5/30/2018 12:05:37 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77720065#77720065][/url]

你得document啊，拿着documentation去一项一项跟老板解释。

cauchy 发表于 5/30/2018 12:46:22 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77722808#77722808][/url]

那就像上面说的，给她她该做的，不断check in，并且把这些过程不留痕迹的搞的visible一些。比如上面说的公开集体peer review的流程没有必要只针对她一人，水平高peer feedbakc少的可以顺理成章少review一下，她比较差自然就多弄几次。她不至于傻到感觉不到压力，你也不用觉得不公平，你手上也有书面证据给领导说明这个人差劲。还有就是可以公开跟她说，如果不想做，觉得这个工作不适合，你可以support她找到她想做的。学会瞪着大眼用positive 语气赤果果deliver一些negative message 却让对方无话可说挑不出刺也蛮重要的。

iheartglass 发表于 5/30/2018 12:16:18 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77722556#77722556][/url]

她明显感到压力了，估计在我老板那里抱怨过，所以我老板的态度是我现在担心的。从认同这个女的有问题，到现在让我不要用一个标准衡量人。我老板是个欧洲人，应该不会和这个女的私生活上牵扯不清，所以我不太明白到底是什么让我老板转变了态度。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 1:59:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723384#77723384][/url]

她明显感到压力了，估计在我老板那里抱怨过，所以我老板的态度是我现在担心的。从认同这个女的有问题，到现在让我不要用一个标准衡量人。我老板是个欧洲人，应该不会和这个女的私生活上牵扯不清，所以我不太明白到底是什么让我老板转变了态度。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 1:59:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723384#77723384][/url]

这个女的要在我们公司过不了2年要爬成你老板。
有些公司绝对是光bibi的比干活，更合适做老板


huanhuankan 发表于 5/30/2018 10:52:06 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721914#77721914][/url]

我们组的功能之一就是画大饼，10 yr strategic plan， business development plan这种，大的框架都是搭好的，不存在需要她这么个人物还创造性的为我们做广告。说白了她做的工作其他的组员在招入这个组的时候都是确认过capable去做的。当然数据采集和分析也是我们工作的一部分。我不是不喜欢她去画大饼，而是她现在除了对外和对上级画大饼（占不到一个人的工作量），其他她这个level该干的事情一律不想做。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 11:28:29 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77722168#77722168][/url]