管人很烦的，遇到不惹麻烦还好，遇到刺头，或是和别的人老不对付的，那真是头大。还有年初设GOAL，年中评估，年底总评，写十几份REVIEW。我们公司现在涨工资和个人年终评估不挂钩了，好处是没有人跟你来磨来争自己是SUPER STAR，不好的地方是干劲也不足了。我现在每天上班跟自己部门里的人，跟别的部门里的人，跟VENDOR打交道，下了班简直是连话都不想说，就想一个人安静会..

这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。

公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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罐头 发表于 5/29/2018 3:58:52 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717155#77717155][/url]

感觉很多director 一方面能力强， 另一方面也是抱对了大腿啊。


VP Engineer 提拔了一大批他的老部下， 走了以后老部下跟着走了。
留下的很快被新来的CTO 清洗， 期间还有President 带来的 lieutenant，一派乱战，最后 equilibrium。

一线干活的人当然不容易裁，拿的少干的还都是实在活，赶走了上哪儿那么快找一个。
阿凡达 发表于 5/29/2018 4:25:20 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717321#77717321][/url]

一线manager 是最累的， 尤其是手下不得力， 那是又当爹又当妈啊。

学了

这种职位很鸡肋，表面升职了涨工资，其实技术丢下的更快，到时候再卷入或被卷入政治漩涡，一朝天子一朝臣，到时候会走的更快。。。跳槽技术是硬指数，多年积累带不走，对于母语不是英语的人跳槽很难找到平级工作和待遇，加上玻璃天花板的问题，真是一言难尽。肺腑之言，居安思危！最不能丢的就是技术。
IPenguin 发表于 5/29/2018 2:27:54 PM

所以烙印都去当ceo了。老中还在苦苦得做着老黄牛。 你还不如直接说自己communicationandinterpersonal skills和political savvy都严重欠缺当不了领导，宁愿一辈子在技术层面滚打。———这件事本身没什么问题。可你竟然去评价别人的选择鸡肋。真是没法让人评价...

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想加群，加不进去了……求加

其实有些不明白，为啥做技术的就应该被不做的管，有人技术很好，但又不想一辈子被不懂技术的管，只好走管理。就不能是平级关系吗？知道这个也不是我们能改变的，就是叽歪下

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求拉入群. 另外推荐一个podcast “Manager Tools”, 有很系统的讲tactical management skills。

回复 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714729#77714729]28楼jackiecat的帖子[/url] 请拉我进去啊，我也是 IT manager, 你的微信账号是什么？谢谢🙏

也求拉一下

这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。

公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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罐头 发表于 5/29/2018 3:58:52 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717155#77717155][/url]

感觉很多director 一方面能力强， 另一方面也是抱对了大腿啊。


VP Engineer 提拔了一大批他的老部下， 走了以后老部下跟着走了。
留下的很快被新来的CTO 清洗， 期间还有President 带来的 lieutenant，一派乱战，最后 equilibrium。




ted.hanks 发表于 5/29/2018 5:31:20 PM

中层领导抱大腿当然很重要啊。比技术强重要多了。所以说要向下了解自己的team有什么技术，向上了解怎么能把自己team的技术放在头能看见的地方。平级都有技术，怎么显示你的team比别的 team更好，就要看察言观色以及投其所好还有推销技术。要不你怎么抱住大腿？

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再往上走也是抱大腿，不过是要抱住大客户的大腿从而抱住CEO的大腿。

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有群么？大IT公司的principal title，技术lead，report给senior manager。想了解一下老板的心思，想想接下来怎么走

马克一下 一年级manager学习一下

其实有些不明白，为啥做技术的就应该被不做的管，有人技术很好，但又不想一辈子被不懂技术的管，只好走管理。就不能是平级关系吗？知道这个也不是我们能改变的，就是叽歪下

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vvl 发表于 5/29/2018 6:43:37 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77718164#77718164][/url]

可以的. 有些公司的顶层engineer和senior manager平级, 两人共同一个老板. senior manager说做啥, 如果他不同意, 那senior manager也不能 强迫他.

其实我们公司也是这样，staff scientist and manager一级。但manager权利大多了，staff scientist 连自己的办公室都没有，五六十了还坐cubicle,看了让人觉得特没意思。

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我最近看见了这个活例．
疑惑这种是普遍现象吗？

CK 发表于 5/29/2018 2:48:42 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716697#77716697][/url]

现在公司一旦被上市或者更大更多的股东并购重组 几乎这样的事情越来越多……所以各位小伙伴一定要随时提高技术保持人脉找好退路 千万别相信过去终身伴侣那一套在职场不成立.职场去留的原因就是性价比和必要性。见过公司前几年搬新楼盖车库后面马上关闭整个部门整个停车场在建也成了烂尾楼

都不好混啊。如果一辈子不想丢技术就一辈子只能做底层。
如果往上走总有一天会技术越来越生疏的。越高层位置越少，也没有技术傍身，换工作很难。


fallfall 发表于 5/29/2018 3:57:49 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717146#77717146][/url]

我的感觉就是有机会升职加薪先干着 然后技术上也不能丢要不停地进修 保持人脉和随时投简历换工作的平静心情 GOOD LUCK

赞这个讨论啊！求拉群啊 是不是大部分都是美西的mm们？有没美东的？最近跟老印斗智斗勇 很是神伤

所以烙印都去当ceo了。老中还在苦苦得做着老黄牛。

你还不如直接说自己communicationandinterpersonal skills和political savvy都严重欠缺当不了领导，宁愿一辈子在技术层面滚打。———这件事本身没什么问题。可你竟然去评价别人的选择鸡肋。真是没法让人评价...

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Expo睡莲 发表于 5/29/2018 5:43:33 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717824#77717824][/url]

鸡肋的不是选择 而是被选择 请教您高就?其实职场混的越高越没有小白兔 这点不是光凭什么这skill那skill就可以所向披靡 还要有颗足够强大的心 (大家都懂的......