亲眼看到水平麻麻的上去，经过若干时间，当然也就管顺手，主要是能依赖几个能干的给出活，但大家心里都嘀咕，慢慢就有人走了
bluelady888 发表于 12/21/2018 3:43:30 PM

总结别人的活，总比亲自干活要轻松些，而且了解的东西多不仅限于一小部分。等于是踩着别人的成果上升。当然协调琐事一堆，有淡忘技术的风险。

有的管理层，特别某些精明的，他们不用啥高智商，当然不屑动脑子，所谓领导多少PhD。这些人的工资有可能是你的双倍工资哦。
bluelady888 发表于 12/21/2018 3:22:29 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2372556&postid=79362617#79362617][/url]

美国一级级没差50%的，所以如果自己不是特别ambitious，也不是公司钦点的接班人， 真没必要努力爬到管理层。干好本职工作，顺便弄个side business收收租，跑跑单转的都比当老板多的那点多了。除非快速爬到vp， svp level，但是那个level也有那个level的烦心事。
bodysoul 发表于 12/21/2018 5:03:13 PM

做技术部门的管理层最累，又得有技术服众，同时不能被手下蒙了，又得深谙管理跟其它部门和上级打交道而且不光累不累的问题，管理层责任更大，尤其中层干部。背锅的干活。心很累。休假都不会消停的


cici18 发表于 12/21/2018 3:44:12 PM [url=http://rd2.huaren4us.com/huaren.php?hrtopic_id=2372556&hrurl=%2fshowtopic.aspx%3ftopicid%3d2372556%26amp%3bpostid%3d79362812%2379362812][img][/img][/url][/url]

作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。
首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。
第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。
第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。
第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。
第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。
第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。

管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。



王红 发表于 12/21/2018 6:37:33 PM

各有各的累，IC 纯干技术做产品有deadline要deliver 出了问题还有customer escalate要解决，天天standup 汇报进展。自己做manager给底下人布置任务，清理road blocks, 跟上面和其他组沟通，招人，各种杂事也忙的不行，而且一旦有什么问题背锅的肯定要自己顶上去。整体来讲的话，喜欢做技术，hands-on适合IC，喜欢跟人打交道指派任务并且信任别人适合manager --看到一些人虽然是manager还是IC的mindset纠结很多细节micromanage自己累的不行组员也受不了
zedflying 发表于 12/21/2018 7:39:18 PM

管理层需要领导才能和一定的情商，上下内外打好关系以及必要时撕逼。如果没有这方面训练和能力的会很累的。
llzzxxcc 发表于 12/21/2018 11:50:04 PM

亲眼看到水平麻麻的上去，经过若干时间，当然也就管顺手，主要是能依赖几个能干的给出活，但大家心里都嘀咕，慢慢就有人走了
bluelady888 发表于 12/21/2018 3:43:30 PM

总结别人的活，总比亲自干活要轻松些，而且了解的东西多不仅限于一小部分。等于是踩着别人的成果上升。当然协调琐事一堆，有淡忘技术的风险。

Inferno 发表于 12/22/2018 7:32:31 AM

31楼里说得很对!

管理一天到晚开会加搞上层关系，对于没背景的人来说很拼时间体力，加上不能吃午饭。
NICE猫 发表于 12/21/2018 3:41:54 PM

做技术部门的管理层最累，又得有技术服众，同时不能被手下蒙了，又得深谙管理跟其它部门和上级打交道而且不光累不累的问题，管理层责任更大，尤其中层干部。背锅的干活。心很累。休假都不会消停的


cici18 发表于 12/21/2018 3:44:12 PM [url=http://rd2.huaren4us.com/huaren.php?hrtopic_id=2372556&hrurl=%2fshowtopic.aspx%3ftopicid%3d2372556%26amp%3bpostid%3d79362812%2379362812][img][/img][/url][/url]

作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。
首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。
第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。
第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。
第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。
第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。
第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。

管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。



王红 发表于 2018-12-21 18:37

有道理，但是。。。。

1. 碰到弱势老板，向他找活都是些小活。
2. 收下就几个人，最多给一个lead（口头上的），但是人家嫌累，活多钱少，还不愿意。组里也没有升职名额。
3. 人员流动大，学会了就跑，学会了就跑（还是因为没有升职名额...)

做技术部门的管理层最累，又得有技术服众，同时不能被手下蒙了，又得深谙管理跟其它部门和上级打交道而且不光累不累的问题，管理层责任更大，尤其中层干部。背锅的干活。心很累。休假都不会消停的


cici18 发表于 12/21/2018 3:44:12 PM [url=http://rd2.huaren4us.com/huaren.php?hrtopic_id=2372556&hrurl=%2fshowtopic.aspx%3ftopicid%3d2372556%26amp%3bpostid%3d79362812%2379362812][img][/img][/url][/url]

作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。
首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。
第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。
第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。
第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。
第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。
第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。

管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。



王红 发表于 2018-12-21 18:37

收藏，妹妹开个群，大家互相切磋？