我最近看见了这个活例．
疑惑这种是普遍现象吗？

CK 发表于 5/29/2018 2:48:42 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716697#77716697][/url]

发生在我朋友身上很多起: 平时好好，一旦风吹草动，马上给干掉。
因为不是做技术，再找就难很多。毕竟越高位置越少。

发生在我朋友身上很多起: 平时好好，一旦风吹草动，马上给干掉。
因为不是做技术，再找就难很多。毕竟越高位置越少。


9wan 发表于 5/29/2018 3:55:34 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717133#77717133][/url]

当年亲眼看到自己的sm被干掉
留下了深刻的印象
现在自己也到这个级别了

求拉！！！

发生在我朋友身上很多起: 平时好好，一旦风吹草动，马上给干掉。
因为不是做技术，再找就难很多。毕竟越高位置越少。


9wan 发表于 5/29/2018 3:55:34 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717133#77717133][/url]

都不好混啊。如果一辈子不想丢技术就一辈子只能做底层。
如果往上走总有一天会技术越来越生疏的。越高层位置越少，也没有技术傍身，换工作很难。

了解一下上级为什么让你公布。是敌是友。如果老板让你share的目的是培养你成为trainer或者为了让你有credit，你可以问老板share到什么程度即可以抱住你们team 的技术优势，又能涨脸。

如果是要share给team里其他平级同事，就schedule presentation公布，在presentation里多讲自己的贡献，技术方面讲技术概要，如果一定要披露细节，尽量选不重要的细节，并强调这个细节处理是case by case，如果决定哪个细节如何处理需要经验以及details。顺势强调自己做的多好，多有经验，同时意思是你们就算拿着我这个模版去套也不定能成功，就算短期可以，以后也会有大问题。最傻的是把自己做的文本共享给teammate，这样你又不能宣传自己，还什么都告诉别人了。

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罐头 发表于 5/29/2018 2:56:24 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716762#77716762][/url]

对！！

这种职位很鸡肋，表面升职了涨工资，其实技术丢下的更快，到时候再卷入或被卷入政治漩涡，一朝天子一朝臣，到时候会走的更快。。。跳槽技术是硬指数，多年积累带不走，对于母语不是英语的人跳槽很难找到平级工作和待遇，加上玻璃天花板的问题，真是一言难尽。肺腑之言，居安思危！最不能丢的就是技术。
IPenguin 发表于 5/29/2018 2:27:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716545#77716545][/url]

靠谱靠谱太靠谱，好多人听是senior manager就激动，这个职位就是个打手，政治斗争时候最先被推出来。


阿凡达 发表于 5/29/2018 3:42:50 PM

这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。 公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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撕逼靠什么？ 一靠团队和个人牛逼的技术能力，保证你和你的团队是杰出而且具有战斗力的。没有技术，基本就是被打 二靠跟上面的关系，你和你所带的团队一定要站对队伍，其实主要是你，队伍站对，大家都有饭吃。 只要上面两点保证了，基本撕逼都会处于不败状态。 其次笼络下属，要知道每个人特性，决定怎么用人。就算你有三个LEAD，但每个LEAD下面的人你也要时不时关照一下。而且切记要给你手下每个人能施展才能，得到公司认可的舞台和项目。虽然你是老板，但千万不要跟他们争credit，抱着害怕他们超过你的心态他们就真的会取代你而没有感激之心，要栽培提拔，给他们的CAREER铺路，每个人都会忠心耿耿跟随你了。众人拾柴火焰高，你的团队才能杰出，公司上层虽然嘴上说谁谁谁，心里都明白是谁带的团队。思维小气是当领导人的大忌。当然不排除有个别各色的人，心怀叵测策反你，不过这种人凭你已经做到SENIOR MANAGER位置上的智商也早识别出来了，要有自信这种祸害在你扶植起来的团队中不会有市场。然后借着正义的力量来腹黑。至于下面LEAD和LEAD间的关系，要设一些门路，让他们彼此能共事，但又彼此竞争，要知道如果下面的人太团结了，你永远也听不到真实的声音的。建议多看腹黑学

这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。

公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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罐头 发表于 5/29/2018 3:58:52 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717155#77717155][/url]

很有道理！！
请问怎么提高书面英语写作能力啊？我看大佬们写的很牛，我很菜，很羡慕。。。有没有书推荐？

这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。

公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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罐头 发表于 5/29/2018 3:58:52 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717155#77717155][/url]

做到上面就要拉帮结派了。否则做不长。一下子就给人干掉。

印度人就能够整个团队出来。

撕逼靠什么？
一靠团队和个人牛逼的技术能力，保证你和你的团队是杰出而且具有战斗力的。没有技术，基本就是被打
二靠跟上面的关系，你和你所带的团队一定要站对队伍，其实主要是你，队伍站对，大家都有饭吃。
只要上面两点保证了，基本撕逼都会处于不败状态。

其次笼络下属，要知道每个人特性，决定怎么用人。就算你有三个LEAD，但每个LEAD下面的人你也要时不时关照一下。而且切记要给你手下每个人能施展才能，得到公司认可的舞台和项目。虽然你是老板，但千万不要跟他们争credit，抱着害怕他们超过你的心态他们就真的会取代你而没有感激之心，要栽培提拔，给他们的CAREER铺路，每个人都会忠心耿耿跟随你了。众人拾柴火焰高，你的团队才能杰出，公司上层虽然嘴上说谁谁谁，心里都明白是谁带的团队。思维小气是当领导人的大忌。当然不排除有个别各色的人，心怀叵测策反你，不过这种人凭你已经做到SENIOR MANAGER位置上的智商也早识别出来了，要有自信这种祸害在你扶植起来的团队中不会有市场。然后借着正义的力量来腹黑。至于下面LEAD和LEAD间的关系，要设一些门路，让他们彼此能共事，但又彼此竞争，要知道如果下面的人太团结了，你永远也听不到真实的声音的。建议多看腹黑学
cici18 发表于 5/29/2018 3:59:24 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717158#77717158][/url]

其他都同意。就是这个不同意。职场没有忠心耿耿，只有paycheck。

了解一下上级为什么让你公布。是敌是友。如果老板让你share的目的是培养你成为trainer或者为了让你有credit，你可以问老板share到什么程度即可以抱住你们team 的技术优势，又能涨脸。

如果是要share给team里其他平级同事，就schedule presentation公布，在presentation里多讲自己的贡献，技术方面讲技术概要，如果一定要披露细节，尽量选不重要的细节，并强调这个细节处理是case by case，如果决定哪个细节如何处理需要经验以及details。顺势强调自己做的多好，多有经验，同时意思是你们就算拿着我这个模版去套也不定能成功，就算短期可以，以后也会有大问题。最傻的是把自己做的文本共享给teammate，这样你又不能宣传自己，还什么都告诉别人了。

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罐头 发表于 5/29/2018 2:56:24 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716762#77716762][/url]

谢谢！我老板主要是让＂以后别人能了解这个内容＂　让我写DOCUMENTATION. 　显然对我没有任何好处，对TＥＡＭ是有好处啦，万一我跳槽他也能马上找人接手．现在还不存在具体＂别人＂是谁.

我们这最近几年reorg的厉害。 中层做管理不做技术的很容易换人，底下做技术的升上来，周而复始。

发生在我朋友身上很多起: 平时好好，一旦风吹草动，马上给干掉。
因为不是做技术，再找就难很多。毕竟越高位置越少。


9wan 发表于 5/29/2018 3:55:34 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717133#77717133][/url]

我看见VP 升senior VP,然后他的位置被空降来的一人占上.　火速的,　他原来的秘书退休走了,　公司前台秘书也走了,　又招了两个新秘书来.　我以前的老板（ｓｅｎｉｏｒ　ｍａｎａｇｅｒ）算他比较信任的,　也被架空了，空降来了个新老板顶替上.　倒是Senior Manager手下的managers还比较稳定没有变动，小兵们也没有变动.

一线干活的人当然不容易裁，拿的少干的还都是实在活，赶走了上哪儿那么快找一个。

求拉群！！

People Manager at Fortune 500 company, 手底下有一个人，已经惹出很多麻烦事，也求个拉群，学习经验。

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同求拉群。不过为了确保群质量可能需要更好的管理一下，比如至少要加上linkedin title等~

咦竟然有这么多mm都当senior manager 佩服佩服

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小小小毛驴 发表于 5/29/2018 5:18:20 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717660#77717660][/url]

既不是senior manager， 也不是mm。