楼主写的好啊！多谢分享。

进来学习学习，楼主加油

Mark, 谢谢楼主分享！

又回到帮助大家保护自己的目的上来。 如果你不幸被PIP了，请尽快越过情感上和面子上的不适感，冷静分析一下面前的文件。PIP文件一般不长，一两页顶多了，除非你的performance issues实在是罄竹难书哈哈。一个好的PIP，一定不会是模糊的，而是具体的（specific)、可衡量评估的(measurable)，而且是有时限的（一般是一个月到六个月）。如果你拿到的PIP没有具备这些要素，那你一定要跟你的manager谈，因为这些都可能在未来成为决定公司会不会以及能不能合法开掉你的理由。 Specific这个要素很好理解，我着重说下measurable。PIP嘛肯定是要让你improve，但你在这个时间段内到底有没有improve，这个必须要是能够measure的，至少PIP里绝大部分的指标不能是主观的。比如一个sales，他的PIP里就不能光写加强团队合作啊之类的很难评估的东西，而需要写一些比如三个月内订单至少提高20%之类的。

haotiezi!

谢谢楼主！等牛mm的帖子！

mark~

此外，PIP里的时限如果超过一个月，一般中间需要有revisit的frequency，就是说隔一段时间你的manager就需要跟你回顾一下进展。这个最好也写在PIP里，避免任何的误解。 经过PIP以后浴火重生的例子有没有？有啊，但是极少。PIP结束后（甚至有的时候都等不到结束），员工被解雇的情况还是占大多数。但至少雇主和员工都做了努力，到最后termination也不应该让人感到意外。 如果你在PIP过程中觉得收到了不公正对待，那还是约个有经验的律师谈一谈吧。

赞楼主的帖子！

跟我共过事的managers都知道，不具备这些关键要素的PIP根本都不要拿来给我看，不然是一定会被打回去重写的哈哈。

severance package除了可以是一个省时省力省风险（虽然不省钱）的termination好工具，最常用的还是在layoff中。这里要插一句，其实最可观最复杂的severance package是executive compensation里的设计，但这不属于本帖要讨论的范畴，所以略过不谈。
heels 发表于 12/29/2016 5:28:39 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73711967#73711967][/url]

最想听这个，楼主有时间也讲讲吧

PIP讲得差不多了，再回过头来看看termination。 从雇主的角度，一句话概括，Termination should never be a surprise. 当然大多数人在被terminate的时候出于各种原因还是会有surprised的表情。怎样才能让它不是个surprise呢？或者说怎样才能让公司的termination decision在法庭上是defendable呢？大多数情况下，我的建议是：progressive discipline。除非是很严重的gross misconduct，不要一上来就把员工咔嚓掉。

马克马克。。。。

好了，这几个概念基本讲清楚了。要说得太具体三天三夜也说不完哈哈。我现在开始爬楼看大家提的问题。

赞lz！！
我想问个harassment的问题，公司已经判断是sexual harassment case，问题是只给警告处分in writing，这个人还是屁事没有地来上班，所有的人都很烦他，还不出活。。我想问的是：光凭sexual harassment是不能terminate这个人的吗？既然大家都是at will，他还有这么大的错，现在让他走人，severance pay都不用付很多，最主要是公司占理啊，难道不是吗？多谢！！
心函 发表于 12/29/2016 11:35:31 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73714954#73714954][/url]

这个sexual harassment是坐实了的吗？还有没有其他的因素？你们公司的anti-harassment policy是什么？这个一般都在Employee Handbook里。如果是坐实了，且没有其他因素，加上zero tolerance policy，那确实是应该让他马上走人的，而且没有severance pay。这属于gross misconduct。

非常谢谢 很好的帖子！您能在深入讲一下“40岁和少数族裔”这一点吗？谢谢
ruby26 发表于 12/29/2016 11:37:41 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73714979#73714979][/url]

请提你的具体问题，给我一个深入的方向。这俩有共同点，但又很不一样。

感谢楼主 信息太有用了

谢谢楼主分享，请问为什么有的公司认为给员工办绿卡会有risk，公司真的会有风险吗？

楼主看到我，看到我，谢谢！
Apriltree 发表于 12/30/2016 12:12:39 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73715250#73715250][/url]

有。投入的律师费和时间撇开不谈，还有其他的风险。比如labor certification以及报纸登广告，是有潜在隐患的。但这些其实都不是什么特别大的风险，有的公司以此为借口罢了。

最想听这个，楼主有时间也讲讲吧
sandbay 发表于 12/30/2016 12:36:37 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2115097&postid=73715406#73715406][/url]

executive severance package无非就是钱啊各种perks啊奇葩要求啊等等,以及对即将离去的executive的各种约束条件。executive comp不是我的强项，我有朋友专门做这个的。版上肯定有比我牛的mm可以专门开贴讲这个。:)

问题回答完了，我可以去睡觉了（半夜了都）。私信我的mm们，明天我才能一一回复了，不好意思。 再次谢谢大家捧场！