作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。
首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。
第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。
第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。
第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。
第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。
第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。

管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。



王红 发表于 12/21/2018 6:37:33 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2372556&postid=79364045#79364045][/url]

作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。
首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。
第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。
第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。
第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。
第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。
第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。

管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。



王红 发表于 12/21/2018 6:37:33 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2372556&postid=79364045#79364045][/url]

作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。 首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。 第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。 第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。 第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。 第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。 第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。 第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。 管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。 王红 发表于 12/21/2018 6:37:00 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=79364045&postid=79364045#79364045][/url]

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。



王红 发表于 12/21/2018 6:37:33 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2372556&postid=79364045#79364045][/url]

作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。
首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。
第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。
第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。
第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。
第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。
第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。

管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。



王红 发表于 12/21/2018 6:37:33 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2372556&postid=79364045#79364045][/url]

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。



王红 发表于 12/21/2018 6:37:33 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2372556&postid=79364045#79364045][/url]

这个扯淡。不像做管理层。
做管理层，要提前帮老板考虑各种风险和业绩情况，让老板在他的老板面前好看。




9wan 发表于 12/21/2018 11:49:13 PM

这个说的很好啊。但是如果是那个手下只有五个人的小领导怎么办？基层领导太累如果组不扩张永远都累

作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。 首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。 第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。 第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。 第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。 第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。 第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。 第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。 管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。 王红 发表于 12/21/2018 6:37:00 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=79364045&postid=79364045#79364045][/url]

careersearch 发表于 12/21/2018 11:44:15 PM

作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。
首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。
第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。
第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。
第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。
第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。
第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。

管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。



王红 发表于 12/21/2018 6:37:33 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2372556&postid=79364045#79364045][/url]

作为一个技术部门的管理层（手下十几个人），我过的很轻松，有几个原则，是我的心得，说出来跟大家分享一下。
首先，比所有后面的都重要的，就是要学会delegate，学会信任手下人。如果你不信任手下人，事必躬亲，最后肯定累死，手下也会丧失积极性，形成恶性循环。可以说学会delegate是做好manager并且有机会进步的最重要的特质。队伍拉起来，你的manager才有意义，否则只不过就是个一个人干几个人的活的傻瓜而已。

第一，时刻紧跟老板，没事就找他要活，这样老板有事才能想起你，给你更多的任务更多的人，你才能升职。
第二，注意培养人品好的lead，让他们帮你干大部分的具体工作，你的day to day life就会轻松的多的多。没事刷刷华人买买东西不是梦。最好能把team分成四五个人一小组，培养两三个小领导，免得一个人一手遮天。
第三，兄弟部门，只需要说好话而不需要自己付出什么的，不要吝啬夸奖。是人都爱听好话。
第四，做任何事，第一先考虑会不会有人扣黑锅，重要的决定一定要书面留底。小事不要烦老板，藏不住的大事一定要第一时间escalate。有potential被扣锅的决定，一定要召开所有stake holder参加的会，当面要求所有人表态，事后发meeting minutes以免将来不认账。
第五，任何一个技能，要保证至少两三个人会，不能造成一个人跑了就停摆的局面。
第六，分给你的team的任务，不要怕push back，学会ask question，这个任务的优先级究竟有多重要，有没有必要以耽误另外某个任务为代价来做这个？通常你一问，对方就不好意思拿乱七八糟的杂事都扔给你。

管理是一门技能，只靠勤勤恳恳谁都想哄高兴是不可能生存的，这样你只会把自己burn out同时把所有人都得罪。



王红 发表于 12/21/2018 6:37:33 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2372556&postid=79364045#79364045][/url]