Marked

这种职位很鸡肋，表面升职了涨工资，其实技术丢下的更快，到时候再卷入或被卷入政治漩涡，一朝天子一朝臣，到时候会走的更快。。。跳槽技术是硬指数，多年积累带不走，对于母语不是英语的人跳槽很难找到平级工作和待遇，加上玻璃天花板的问题，真是一言难尽。肺腑之言，居安思危！最不能丢的就是技术。
IPenguin 发表于 5/29/2018 2:27:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716545#77716545][/url]

我最近看见了这个活例．
疑惑这种是普遍现象吗？

marked

底下的人服不服你不要管啦，搞定自己的老板和上层建筑最重要，在这个基础上，然后你看看能不能找一点靠谱的同胞，建立自己的核心下属。

yulingxi 发表于 5/29/2018 10:34:32 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714835#77714835][/url]

我不同意 要是手下的人都跳走了 光杆司令？

我最近看见了这个活例．
疑惑这种是普遍现象吗？

CK 发表于 5/29/2018 2:48:42 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716697#77716697][/url]

一般到了高层，director 往上，就是万斤油了

这个MM说的真好，mark学习了！感谢分享经验！

从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。 具体来说，比如跟手下1:1，你以前可以是会谈技术细节，和手下一起解决问题。现在要了解的是，手下每队现在做哪些project，这些project里他们负责哪一部分，对整体有什么功劳，和什么团队合作，又和什么团队竞争。你顺便了解一下技术大概。你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。 至于怎么把握大方向，那就是你和你老板以及business part1:1里要了解的。以前你是向他们汇报技术进度。现在是要去了解公司产品方向啊，哪些热门啊，哪些project露脸啊。 一句话，跟下面的人了解你的团队能做什么，跟上面了解公司需要什么，然后你figure out出怎么把你的团队放在公司前进的方向上。 我的旧老板说过，在公司里混，quality of work和perception of quality of work同样重要，要混的好后者更重要。你现在就是从管理quality of work（怎么做出最好的产品）转型为管理 perception（怎么让别人认为你的团队做出的都是最好的产品）。 罐头 发表于 5/29/2018 1:46:00 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=77716208&postid=77716208#77716208][/url]

从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。


．．．你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。

．．。

---发自Huaren 官方 iOS APP

罐头 发表于 5/29/2018 1:46:49 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716208#77716208][/url]

请问怎么保护自己的cｒｅｄｉｔ？如果不公布细节就可以保护ｃｒｅｄｉｔ，那么上级要求你公布细节／ｄｏｃｕｍｅｎｔａｔｉｏｎ的时候怎么做?


CK 发表于 5/29/2018 1:56:15 PM

了解一下上级为什么让你公布。是敌是友。如果老板让你share的目的是培养你成为trainer或者为了让你有credit，你可以问老板share到什么程度即可以抱住你们team 的技术优势，又能涨脸。 如果是要share给team里其他平级同事，就schedule presentation公布，在presentation里多讲自己的贡献，技术方面讲技术概要，如果一定要披露细节，尽量选不重要的细节，并强调这个细节处理是case by case，如果决定哪个细节如何处理需要经验以及details。顺势强调自己做的多好，多有经验，同时意思是你们就算拿着我这个模版去套也不定能成功，就算短期可以，以后也会有大问题。最傻的是把自己做的文本共享给teammate，这样你又不能宣传自己，还什么都告诉别人了。

---发自Huaren 官方 iOS APP

学习。。

好贴，马克。

建一个群吧，求加入

---发自Huaren 官方 iOS APP

美美的唐彩 发表于 5/29/2018 1:25:24 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713824#77713824][/url]

想点赞的，按错了，建一个群吧，做management track的mm们互相交流

你手下的技术讨论要最后汇报给你或者由你主持。你是技术出身的，不能把技术丢了。

有个妹妹说的对， 要培养自己的核心团队。如果你拉不起自己的队伍，只能先稍微的micromanage,直到你能把握住动向。good luck.

学习了

这种职位很容易被替代。我个人想法是比较年轻一点的爬得快的适合做一半hands on，一半管理的职务。

群加不进去了 哪个mm拉我进去一下

群加不进去了，我也想入，senior director

这种职位很鸡肋，表面升职了涨工资，其实技术丢下的更快，到时候再卷入或被卷入政治漩涡，一朝天子一朝臣，到时候会走的更快。。。跳槽技术是硬指数，多年积累带不走，对于母语不是英语的人跳槽很难找到平级工作和待遇，加上玻璃天花板的问题，真是一言难尽。肺腑之言，居安思危！最不能丢的就是技术。
IPenguin 发表于 5/29/2018 2:27:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716545#77716545][/url]

靠谱靠谱太靠谱，好多人听是senior manager就激动，这个职位就是个打手，政治斗争时候最先被推出来。

求拉求拉 谢谢

求拉求拉 谢谢!

加得好快啊