soft skill也是可以练的。楼主知道自己这块是弱点，那为啥不感激花时间提高呢？多看书，多找mentor聊，可以找个coach

这个湾区公司比较常见，其实1:1是一种很不effective的管理进度的方法，而且也没法scale up

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yechengyu 发表于 5/29/2018 11:03:25 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714993#77714993][/url]

1:1 不是管理进度，我们还有daily standup， 有事直接slack。
1:1 是用来建立信任的，还有career growth。

SENIOR MANAGE会上华人？

好奇这个帮下属解决职业发展瓶颈的, 如果下属升职就是你的位置呢? Senior manager 的位置再往上升很难, 被取代有很容易。


Ginger2015 发表于 5/29/2018 7:38:23 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714361#77714361][/url]

实话实说呗， 如果Individual Contributor（IC）有manager 的野望， 平时多扔manager 的活给他/她， 比如mentor intern 啊， release 啊， 休假时让他/她代班啊。 你不给人家机会， 人家就跑了。

senior manager 是很难升， 但是也不是能随便被取代的。 而且你下属如果升manager ， 又report 给你， 对于你升director 肯定是有好处的。 —— 前提是你的director 没有感到威胁， 用reorg 来整你。

学习一下！

mark一下

各种开会 Budget/funding 1:1 Inter departments

老印？手下how many engineers

greendeer 发表于 5/29/2018 11:49:09 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77715306#77715306][/url]

印尼人.　１００＋个eｎｇｉｎｅｅｒｓ都是他手下的各层mａｎａｇｅｒｓ们管.

soft skill也是可以练的。楼主知道自己这块是弱点，那为啥不感激花时间提高呢？多看书，多找mentor聊，可以找个coach
temphan 发表于 5/29/2018 12:24:59 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77715563#77715563][/url]

can you pls recommend some books?

那你怎么到的现在这个职位？

大勺 发表于 5/29/2018 12:21:42 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713546#77713546][/url]

我是平级跳。他们强调这是个people manager position. 我个人优点是做事情focus，坚持，不怯场，不怕困难，看人判断人一般不会错，有管理公司重要 product 的经验。
但大缺点是不会和上层套近乎，一幅公司脸，略微紧张不安，说话过直。喜欢please 别人，包括手下。
因为缺乏soft skill,所以一直没有自信。不知道我这样的manager 是不是很普遍




greendeer 发表于 5/29/2018 12:35:29 AM

从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。 具体来说，比如跟手下1:1，你以前可以是会谈技术细节，和手下一起解决问题。现在要了解的是，手下每队现在做哪些project，这些project里他们负责哪一部分，对整体有什么功劳，和什么团队合作，又和什么团队竞争。你顺便了解一下技术大概。你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。 至于怎么把握大方向，那就是你和你老板以及business part1:1里要了解的。以前你是向他们汇报技术进度。现在是要去了解公司产品方向啊，哪些热门啊，哪些project露脸啊。 一句话，跟下面的人了解你的团队能做什么，跟上面了解公司需要什么，然后你figure out出怎么把你的团队放在公司前进的方向上。 我的旧老板说过，在公司里混，quality of work和perception of quality of work同样重要，要混的好后者更重要。你现在就是从管理quality of work（怎么做出最好的产品）转型为管理 perception（怎么让别人认为你的团队做出的都是最好的产品）。

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感觉离我好遥远，不过我单位也没有SENIOR manager这个称呼

lz可以去上上课，看些书，找个mentor。推荐一本叫FYI-For Your Improvement。 CCL （Center for Creative Leadership)有些课很不错，lz可以去CCL的website看看。

从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。


．．．你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。

．．。

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罐头 发表于 5/29/2018 1:46:49 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716208#77716208][/url]

请问怎么保护自己的cｒｅｄｉｔ？如果不公布细节就可以保护ｃｒｅｄｉｔ，那么上级要求你公布细节／ｄｏｃｕｍｅｎｔａｔｉｏｎ的时候怎么做?

找个专门做project manager做小宓 自己多把关技术 控制大方向

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这种职位很鸡肋，表面升职了涨工资，其实技术丢下的更快，到时候再卷入或被卷入政治漩涡，一朝天子一朝臣，到时候会走的更快。。。跳槽技术是硬指数，多年积累带不走，对于母语不是英语的人跳槽很难找到平级工作和待遇，加上玻璃天花板的问题，真是一言难尽。肺腑之言，居安思危！最不能丢的就是技术。

这种职位很鸡肋，表面升职了涨工资，其实技术丢下的更快，到时候再卷入或被卷入政治漩涡，一朝天子一朝臣，到时候会走的更快。。。跳槽技术是硬指数，多年积累带不走，对于母语不是英语的人跳槽很难找到平级工作和待遇，加上玻璃天花板的问题，真是一言难尽。肺腑之言，居安思危！最不能丢的就是技术。
IPenguin 发表于 5/29/2018 2:27:54 PM

这个说的靠谱

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请问怎么保护自己的cｒｅｄｉｔ？如果不公布细节就可以保护ｃｒｅｄｉｔ，那么上级要求你公布细节／ｄｏｃｕｍｅｎｔａｔｉｏｎ的时候怎么做?


CK 发表于 5/29/2018 1:56:15 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716287#77716287][/url]

看见公司里有10种人，


第一种： gatekeeper。 什么东西都藏着掖着， 要看最新的报表， 跟我讲。
第二种： evangelist。 自己做了个小东西，可劲的吹。 又是brown bag， 又是Q&A 的。

都混的不错。

看见公司里有10种人，


第一种： gatekeeper。 什么东西都藏着掖着， 要看最新的报表， 跟我讲。
第二种： evangelist。 自己做了个小东西，可劲的吹。 又是brown bag， 又是Q&A 的。

都混的不错。



ted.hanks 发表于 5/29/2018 2:38:45 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716619#77716619][/url]

10种人 哈哈哈

看见公司里有10种人，


第一种： gatekeeper。 什么东西都藏着掖着， 要看最新的报表， 跟我讲。
第二种： evangelist。 自己做了个小东西，可劲的吹。 又是brown bag， 又是Q&A 的。

都混的不错。



ted.hanks 发表于 5/29/2018 2:38:45 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716619#77716619][/url]

藏着能藏得住吗？
我把　结果发出去了,　老板跟我要技术关键的文件．我并不想搭桥给后面一个人．我这老板是公司新买来的小公司的头,　他还想把我这个"试"到他们小公司的旧产品上．做成了他们的旧产品大大升级，不成也可以推我头上,　虽然旧产品的参数跟新产品默认的参数相差悬殊．我想等新产品原形出来了用公司自己人做到新产品上来测试，所有细节都可控透明.　但是他是老板！