如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是：
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up， 一般是weekly。
- product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects，相当于scrum master
- 应付突发的请求： operation， BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922][/url]

特别是engineering 管理层的，如果组员超过十个人，而且又有tech lead, 那你们平时都负责忙些什么呢？我管三个小组，毎个组有team lead, 三个组共亨一个tech lead.感觉自己平时就是开开会，管些杂事，技术上就是把一下roadmap 的关. 请问下这样正常吗？不参予技术，心理好没底. 下面的人开会讨论技术，也不请我参加。不知道是不是所有engineering director 都这样？好希望建个个engineering manager 群，大家互相分享下经验.


greendeer 发表于 5/29/2018 12:05:25 AM

那你怎么到的现在这个职位？

大勺 发表于 5/29/2018 12:21:42 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713546#77713546][/url]

我是平级跳。他们强调这是个people manager position. 我个人优点是做事情focus，坚持，不怯场，不怕困难，看人判断人一般不会错，有管理公司重要 product 的经验。
但大缺点是不会和上层套近乎，一幅公司脸，略微紧张不安，说话过直。喜欢please 别人，包括手下。
因为缺乏soft skill,所以一直没有自信。不知道我这样的manager 是不是很普遍




greendeer 发表于 5/29/2018 12:35:29 AM

如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是：
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up， 一般是weekly。
- product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects，相当于scrum master
- 应付突发的请求： operation， BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922][/url]

其实就是project manager.  有时是用来被锅的。要保持与老板良好的关系。 做老板，手下要有：做事情的，搞关系的，背锅的，做间谍的。等等。 要判断自己在你老板心中的位置。 9wan 发表于 5/29/2018 08:29:00 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=77714431&postid=77714431#77714431][/url]

大方向architect ,我老板 and PM 定。我只是管理下roadmap 的scope...心理好没㡳。
我以前做后端，靠技术管人服人，最近换来做前端，技术不懂，soft skill 又不够强，外表看起来也不aggressive.
感觉手下人都不服，自己感觉更象个project manager

greendeer 发表于 5/29/2018 12:18:36 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713530#77713530][/url]

能分享一下是怎么升到manager和senior manager的吗？还是看公司情况，我觉得我们公司好难，看机会也要自己争取
cloding 发表于 5/29/2018 10:44:58 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714889#77714889][/url]

如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是： - 和 direct report 1:1 - 和 director 1:1 - hiring -- 这块耗时可长可短。 - 和business side sync up， 一般是weekly。 - product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。 - code review - 跟其他兄弟组撕逼。 - follow up projects，相当于scrum master - 应付突发的请求： operation， BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM

如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是：
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up， 一般是weekly。
- product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects，相当于scrum master
- 应付突发的请求： operation， BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922][/url]

嗯，基本上就这些杂事..看来大家都差不多。我们还好每两个礼拜1:1 一次。很多时侯1:1十五分钟也就结束了。有些senior 的人能聊，能扯半个小时。你们会刻意和手下的人保持距离吗？感觉走太近，镇不住人。还是适当保持些神秘感好

greendeer 发表于 5/29/2018 2:14:56 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713987#77713987][/url]

我们公司ｄｉｒｅｃｔｏｒ跟每个ｅｍｇｉｎｅｅｒ都仿佛是他的亲兄弟一样说话.当然他没有任何技术,　就靠pｅｏｐｌｅ　ｓｋｉｌｌｓ．



CK 发表于 5/29/2018 11:46:35 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77715287#77715287][/url]