求加群

撕逼靠什么？ 一靠团队和个人牛逼的技术能力，保证你和你的团队是杰出而且具有战斗力的。没有技术，基本就是被打 二靠跟上面的关系，你和你所带的团队一定要站对队伍，其实主要是你，队伍站对，大家都有饭吃。 只要上面两点保证了，基本撕逼都会处于不败状态。 其次笼络下属，要知道每个人特性，决定怎么用人。就算你有三个LEAD，但每个LEAD下面的人你也要时不时关照一下。而且切记要给你手下每个人能施展才能，得到公司认可的舞台和项目。虽然你是老板，但千万不要跟他们争credit，抱着害怕他们超过你的心态他们就真的会取代你而没有感激之心，要栽培提拔，给他们的CAREER铺路，每个人都会忠心耿耿跟随你了。众人拾柴火焰高，你的团队才能杰出，公司上层虽然嘴上说谁谁谁，心里都明白是谁带的团队。思维小气是当领导人的大忌。当然不排除有个别各色的人，心怀叵测策反你，不过这种人凭你已经做到SENIOR MANAGER位置上的智商也早识别出来了，要有自信这种祸害在你扶植起来的团队中不会有市场。然后借着正义的力量来腹黑。至于下面LEAD和LEAD间的关系，要设一些门路，让他们彼此能共事，但又彼此竞争，要知道如果下面的人太团结了，你永远也听不到真实的声音的。建议多看腹黑学
cici18 发表于 2018-05-29 15:59

说得太好了，学到了，手动点赞一下👍！

求拉群

求拉进群。听了几个mm的发言，非常受教。

那你怎么到的现在这个职位？

大勺 发表于 5/29/2018 12:21:42 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713546#77713546][/url]

我是平级跳。他们强调这是个people manager position. 我个人优点是做事情focus，坚持，不怯场，不怕困难，看人判断人一般不会错，有管理公司重要 product 的经验。
但大缺点是不会和上层套近乎，一幅公司脸，略微紧张不安，说话过直。喜欢please 别人，包括手下。
因为缺乏soft skill,所以一直没有自信。不知道我这样的manager 是不是很普遍




greendeer 发表于 5/29/2018 12:35:29 AM

从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。 具体来说，比如跟手下1:1，你以前可以是会谈技术细节，和手下一起解决问题。现在要了解的是，手下每队现在做哪些project，这些project里他们负责哪一部分，对整体有什么功劳，和什么团队合作，又和什么团队竞争。你顺便了解一下技术大概。你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。 至于怎么把握大方向，那就是你和你老板以及business part1:1里要了解的。以前你是向他们汇报技术进度。现在是要去了解公司产品方向啊，哪些热门啊，哪些project露脸啊。 一句话，跟下面的人了解你的团队能做什么，跟上面了解公司需要什么，然后你figure out出怎么把你的团队放在公司前进的方向上。 我的旧老板说过，在公司里混，quality of work和perception of quality of work同样重要，要混的好后者更重要。你现在就是从管理quality of work（怎么做出最好的产品）转型为管理 perception（怎么让别人认为你的团队做出的都是最好的产品）。

---发自Huaren 官方 iOS APP

罐头 发表于 2018-05-29 13:46

太牛了！

她明显感到压力了，估计在我老板那里抱怨过，所以我老板的态度是我现在担心的。从认同这个女的有问题，到现在让我不要用一个标准衡量人。我老板是个欧洲人，应该不会和这个女的私生活上牵扯不清，所以我不太明白到底是什么让我老板转变了态度。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 1:59:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723384#77723384][/url]

mm我看你也许一步一步technical background变成manager或者还是first line manager，想法比较straightforward, 在大公司平衡更方面的关系然后再给自己争出一片天地，这样直来直去一个路子是不够的。
manage difficult people不管什么时候哪个公司什么职位都会有，不是她也会是别人，而且每个人对difficult people的定义不同，你觉得她难manage, 也许她换了一个老板就不觉得。所以首先要放松心态，不要太在意，关键是不要让她(someone not worth it)影响你的工作和你的reputation。 有几点tips供你参考
1。和你老板谈话的时候不要针对她，而且不要说什么“我觉得。。我认为”之类的话给老板一种印象是你personal的opinion. 你要先夸她的长处，觉得她的xxx skill set (那些画饼出风头的）很好很有用，however, 最近你从customer/peer group等等听到了一些not so positive的feedback, 你也很困扰，问问老板是不是现在的role 没有好好利用她的长处，从而把我们team 整体的perception弄得差了就不好了(从大局观出发，暗暗把老板也拉进来变成受害者，整个team名声不好老板最先跑不了）
2。第二想把一个人赶走有很多种方法，你提到的performance manage out是一种绝大多数人都想到的方法，但是其实这种方法很累，会耽误你很多时间，一不小心还会得罪其他人，因为每个人都有自己的advocate, 你是把她赶走了，但是给你自己带来了不好的影响就得不偿失。所以一般这是下下策，除非你没有其他方法了。你可以大小场合和其他team manager闲聊的时候都夸她，让别人主动挖她，这样她本人还对你感激涕零。你可以再create一层layer 找个同样也会画饼出风头的人manage她，任她也折腾不出手掌心。你可以完全给她create一个role让她出风头画大饼，然后和老板邀功说你employee development作的多好，然后过一段时间发现这个新role实在没什么事情可做，你再去和老板说哎呀大材小用了我们这个庙太小，为了好好retain 这样好的人才，我们是不是该给她个更大的空间，看看其他team需不需要这种画大饼的role. 总之你千万不要[url=https://zhidao.baidu.com/question/1670931385908235907.html]杀敌一千,自损八百[/url]

deepred 发表于 2018-05-30 23:27

再来佩服一下

Sr. Director， 特意登陆来回一下lzmm的帖子，发现已经加入不了微信群了？ 作为leader你是没有那么多时间看details的，我相信如果你想做的话你是capable的，但是这样就有两个问题，第一你下面的leader会觉得没被empowered, 你要给他们足够的空间作decision. 第二就是manage your leader & your peers谁来做。这是你工作最关键的一块，把你的老板好好manage 好，这样让手下安心做事，要到更多的resource (people, promotion, job scope, equipment, capital spending etc), 而且足够灵敏及时抓住公司的大方向做一些事情，有direction & resource, 这样才能让你的组出更大的成绩，有更多senior的位置，也才能吸引更多好的人来给你做事。还有就是manage your peers, 你的peer你要先align好，该撕得都撕好，该kiss ass的都kiss好，这样你手下的人才能更容易更smooth的做事。这些大的地方把持住了，下面的人不出成果可以换，最怕的就是你作为leader该做的事情没做好，跳到下面做hands on job, 然后又一团乱，你想招更好的人，你老板不support你，你peer不理你，好的人都不愿意去你的组，那真的是worse case. 这样的实际例子看的太多了。
deepred 发表于 2018-05-29 23:59

卧虎藏龙！太厉害了

建一个群吧，求加入

---发自Huaren 官方 iOS APP

美美的唐彩 发表于 2018-05-29 01:25

好主意！同求加入群

马克

这个讨论贴太有帮助了！我在tech company r&d部门刚刚当manager 不到一年，9个direct report。求拉群！

同求拉群

居然第一次看到这个楼，👍。

tech director + over 20 reports，有群的话请加

mark

求拉群

求拉群，直管20个人。

Mark

进公司几年后职位比同期进公司的同事高，如今要成为他们的头；另外经过几次部门分分合合，还成了原来经理的头 （原来经理们要么这几年一直原地踏步，要么就只前进了一点）。

很快就要宣布任职了，感觉这些关系有点难处， 需要注意点什么？

进公司几年后职位比同期进公司的同事高，如今要成为他们的头；另外经过几次部门分分合合，还成了原来经理的头 （原来经理们要么这几年一直原地踏步，要么就只前进了一点）。

很快就要宣布任职了，感觉这些关系有点难处， 需要注意点什么？

Majia0135 发表于 2021-08-20 19:10

原来的经理降级了吗？还是你生了两级成director了？