建个Tech/IT公司的manager群吧！
feilaoshu 发表于 5/9/2019 2:45:12 AM

强帖留名 特别是engineering 管理层的，如果组员超过十个人，而且又有tech lead, 那你们平时都负责忙些什么呢？我管三个小组，毎个组有team lead, 三个组共亨一个tech lead.感觉自己平时就是开开会，管些杂事，技术上就是把一下roadmap 的关. 请问下这样正常吗？不参予技术，心理好没底. 下面的人开会讨论技术，也不请我参加。不知道是不是所有engineering director 都这样？好希望建个个engineering manager 群，大家互相分享下经验.
lilaq 发表于 5/20/2019 1:09:51 PM

一点不参与技术，不能服人吧，除非你有特别的资源别人拿不到，比如说预算、上层的信息，要不然为什么听你的呢！

---发自Huaren 官方 iOS APP

blanch23 发表于 5/28/2019 3:27:54 PM [url=https://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=80554848#80554848][img][/img][/url]

啊这个贴好棒啊，mark之。
我观察我们公司的director或者大manager主要就是关心financial side of projects, 这是唯一会让他们涉及到技术细节的情况。其他时候他们基本上就在根据各个项目蛋糕的大小管理priority, 替自己以及组员抢credit, 替自己以及组员撕逼这样。。。我一般也就是要和其他组大boss撕逼的时候会召唤我自己的大boss，我大boss也只关心钱多的case，小case他听都不会听的。。。
另外最近正在上如何撕逼的课，这是课的书单，感兴趣大家可以自己去看看。
Influence: The Psychology of Persuasion, Revised Edition
Robert B. Cialdini

Creative Confidence: Unleashing the Creative Potential Within Us All
Kelley, Tom

Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In
Fisher, Roger

Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most
Stone, Douglas





119ppp 发表于 5/30/2018 1:29:57 PM

她明显感到压力了，估计在我老板那里抱怨过，所以我老板的态度是我现在担心的。从认同这个女的有问题，到现在让我不要用一个标准衡量人。我老板是个欧洲人，应该不会和这个女的私生活上牵扯不清，所以我不太明白到底是什么让我老板转变了态度。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 1:59:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723384#77723384][/url]

mm我看你也许一步一步technical background变成manager或者还是first line manager，想法比较straightforward, 在大公司平衡更方面的关系然后再给自己争出一片天地，这样直来直去一个路子是不够的。
manage difficult people不管什么时候哪个公司什么职位都会有，不是她也会是别人，而且每个人对difficult people的定义不同，你觉得她难manage, 也许她换了一个老板就不觉得。所以首先要放松心态，不要太在意，关键是不要让她(someone not worth it)影响你的工作和你的reputation。 有几点tips供你参考
1。和你老板谈话的时候不要针对她，而且不要说什么“我觉得。。我认为”之类的话给老板一种印象是你personal的opinion. 你要先夸她的长处，觉得她的xxx skill set (那些画饼出风头的）很好很有用，however, 最近你从customer/peer group等等听到了一些not so positive的feedback, 你也很困扰，问问老板是不是现在的role 没有好好利用她的长处，从而把我们team 整体的perception弄得差了就不好了(从大局观出发，暗暗把老板也拉进来变成受害者，整个team名声不好老板最先跑不了）
2。第二想把一个人赶走有很多种方法，你提到的performance manage out是一种绝大多数人都想到的方法，但是其实这种方法很累，会耽误你很多时间，一不小心还会得罪其他人，因为每个人都有自己的advocate, 你是把她赶走了，但是给你自己带来了不好的影响就得不偿失。所以一般这是下下策，除非你没有其他方法了。你可以大小场合和其他team manager闲聊的时候都夸她，让别人主动挖她，这样她本人还对你感激涕零。你可以再create一层layer 找个同样也会画饼出风头的人manage她，任她也折腾不出手掌心。你可以完全给她create一个role让她出风头画大饼，然后和老板邀功说你employee development作的多好，然后过一段时间发现这个新role实在没什么事情可做，你再去和老板说哎呀大材小用了我们这个庙太小，为了好好retain 这样好的人才，我们是不是该给她个更大的空间，看看其他team需不需要这种画大饼的role. 总之你千万不要[url=https://zhidao.baidu.com/question/1670931385908235907.html]杀敌一千,自损八百[/url]

deepred 发表于 5/30/2018 11:27:44 PM

要记住大公司manager生存法则的一条：嘴上一定要说：每个人都是能干好人才都有长处，只不过我们没给他们合时的机会足够的空间。千万不要在公共场合comment一个人不行，你不知道谁和谁有什么关系，别一不小心把自己绕进去。 还有这个case, 你不喜欢哪个direct report, 觉得也难manage, 你让这个白女和那个人组成个team, 或者一个变成另外一个manager, 告诉他们俩你们career development的一个重要 skill set就是和不同style的人合作或者manage people not your style. 两个人相处得好不搞事你落得耳根清静，两个人搞事搞大了你趁机一石二鸟把两个人都赶走。
deepred 发表于 5/30/2018 11:43:47 PM

2021 才来都这个帖子，受益匪浅。。。顶起来

求拉群啊！这里的牛妹子这么多！