求拉群。

同时也想再建个小群（最多30人），希望是工作5年以上的，现在手下有3个以上的direct reports的加，这样交流起来对口一些。

有兴趣的给我发信，加微信吧。



gin118 发表于 5/29/2018 10:13:03 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77719288#77719288][/url]

欸，我之前其实已经和老板讨论过了，而且我和这个人也1：1提过，要不要去其他组试试，我们是strategic marketing， 其他组analytics， product marketing更加的data driven，她更不喜欢，我说实话不知道这个女的想要啥，估计就像其他mm说的想要我的位子，或者一心往上升吧。可是她已经是individual contributor里最高一级，除非我出大错，她也赶不走我，而且我走了也未必轮到她呀，当初就是老头退休了，我从其他组过来应聘的这个职位。如果真的有野心，不是更应该积极在外面找类似我这个level的位子吗。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 3:22:37 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77724049#77724049][/url]

十分受用，如何能入楼主mm的群呢？ 

mm我看你也许一步一步technical background变成manager或者还是first line manager，想法比较straightforward, 在大公司平衡更方面的关系然后再给自己争出一片天地，这样直来直去一个路子是不够的。
manage difficult people不管什么时候哪个公司什么职位都会有，不是她也会是别人，而且每个人对difficult people的定义不同，你觉得她难manage, 也许她换了一个老板就不觉得。所以首先要放松心态，不要太在意，关键是不要让她(someone not worth it)影响你的工作和你的reputation。 有几点tips供你参考
1。和你老板谈话的时候不要针对她，而且不要说什么“我觉得。。我认为”之类的话给老板一种印象是你personal的opinion. 你要先夸她的长处，觉得她的xxx skill set (那些画饼出风头的）很好很有用，however, 最近你从customer/peer group等等听到了一些not so positive的feedback, 你也很困扰，问问老板是不是现在的role 没有好好利用她的长处，从而把我们team 整体的perception弄得差了就不好了(从大局观出发，暗暗把老板也拉进来变成受害者，整个team名声不好老板最先跑不了）
2。第二想把一个人赶走有很多种方法，你提到的performance manage out是一种绝大多数人都想到的方法，但是其实这种方法很累，会耽误你很多时间，一不小心还会得罪其他人，因为每个人都有自己的advocate, 你是把她赶走了，但是给你自己带来了不好的影响就得不偿失。所以一般这是下下策，除非你没有其他方法了。你可以大小场合和其他team manager闲聊的时候都夸她，让别人主动挖她，这样她本人还对你感激涕零。你可以再create一层layer 找个同样也会画饼出风头的人manage她，任她也折腾不出手掌心。你可以完全给她create一个role让她出风头画大饼，然后和老板邀功说你employee development作的多好，然后过一段时间发现这个新role实在没什么事情可做，你再去和老板说哎呀大材小用了我们这个庙太小，为了好好retain 这样好的人才，我们是不是该给她个更大的空间，看看其他team需不需要这种画大饼的role. 总之你千万不要[url=https://zhidao.baidu.com/question/1670931385908235907.html]杀敌一千,自损八百[/url]

deepred 发表于 5/30/2018 11:27:44 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77727390#77727390][/url]

女人的政治手腕比男人差不是一个档次。婴儿跟小学生比。

中国男人的政治手腕比印度人差不是一个档次。小学生跟大学生比。

好好像印度人学吧。不过，读书好的，这方面一般都不开窍的。

慢慢学吧。
9wan 发表于 5/30/2018 2:36:37 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723679#77723679][/url]

而且你作为leader很重要一个责任就是把你的team成绩吹好，同时把你team 的scope做大，这样你就可以给下面的人promotion, 用来motivate 大家。我最近在restructure, 所有我想留的critical talents, 虽然这些人在新job还没有做出任何成绩，但是我全部给了一个promotion, 用来让这些人更专心的给我做事。我之所以可以这样做，是我先给我老板画了一个大饼，他拿去给CEO讲CEO很满意，那为了实现这个大饼，我需要这个找新人，motivate现有的人等等，都被approve了。作为manager你能想能做这些， 对上对下才有你的value.
deepred 发表于 5/30/2018 12:05:37 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77720065#77720065][/url]

我想问问这里的同僚有没有manage difficult employee的经历。这些人在组里不出活，但是特别喜欢越级和我的老板陶瓷，甚至我的peers，然后大家看到他们表面的活都很漂亮还给他们做宣传。实际的工作都是同组的人默默做完的。这种现象以前就出现过，我后来自己转走了，没有找到好的解决方案。现在这个组又有一个类似的女的， 之前我和我的老板聊他也很清楚这个女的就是能说不能做，但是最近不知道发生了什么，他开始对这个女的态度有很大的转变，认为我要多给她机会， 事实是我给了她很多机会，甚至让她独当一面做一个marketing program，结果她什么都没做出来，technical的人甚至告诉我以后不要她来，觉得她purely dumb。。。她数据分析能力也很差，最喜欢拿了别人的报告做ppt拿出去讲，最近几次tradeshow我都是让她出去讲了，问题是我觉得对其他的组员非常不公平。他们是数据收集分析到ppt构架，最后这个女的摘桃子，而且她平时在office时间很少，动不动就家里猫病了，自己不舒服了，其他的同事都是很正常的打卡上班那种。我很想让她走人去其他组，但是她在其他analytics之类的部门rotate过，大家都知道这个人能力很差，说实话在我们business unit没有人会要的。之前她跟其他bu的vp在follow mentorship，我还心心念念她能follow 完赶紧走人，没想到现在几个月过去没下文了，难道她就要一直在我组里赖着着不走。这个组我自己来了1年多，是想好好呆一阵做点成绩出来的，所以现在想到这个女的就觉得很烦，不知道该怎么处理。她是本科毕业进来的development program，之后在职修了mba，学校都挺好，我觉得不是智力的问题是态度的问题。她看不上hands on的杂活，比如分析数据，和技术讨论launch spec这种，最喜欢的是executive talk， tradeshow presentation，上次在欧洲接受当地媒体采访把她兴奋的。问题是我们组不是走t台的模特啊，脏活累活总要有人干的。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 10:08:21 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721655#77721655][/url]

跟手下远近没有关系。关键是你自己肚中有货，其次，你很fair，赏罚分明，手下人就会服你。每个manager管理人的方式不同，有的人manage by relationship，有的manage by vision，ect，根据你自己的特长，找到适合自己的管理方式。

---发自Huaren 官方 iOS APP

creme_brulee 发表于 5/29/2018 7:42:43 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714367#77714367][/url]