听说tech公司经理级别的需要斯逼能力很强，女生在这上有优势吗？好奇女生管十个男Dev会不会不好管

ecolock 发表于 5/29/2018 8:30:39 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714432#77714432][/url]

大方向architect ,我老板 and PM 定。我只是管理下roadmap 的scope...心理好没㡳。
我以前做后端，靠技术管人服人，最近换来做前端，技术不懂，soft skill 又不够强，外表看起来也不aggressive.
感觉手下人都不服，自己感觉更象个project manager

greendeer 发表于 5/29/2018 12:18:36 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713530#77713530][/url]

我想问问这里的同僚有没有manage difficult employee的经历。这些人在组里不出活，但是特别喜欢越级和我的老板陶瓷，甚至我的peers，然后大家看到他们表面的活都很漂亮还给他们做宣传。实际的工作都是同组的人默默做完的。这种现象以前就出现过，我后来自己转走了，没有找到好的解决方案。现在这个组又有一个类似的女的， 之前我和我的老板聊他也很清楚这个女的就是能说不能做，但是最近不知道发生了什么，他开始对这个女的态度有很大的转变，认为我要多给她机会， 事实是我给了她很多机会，甚至让她独当一面做一个marketing program，结果她什么都没做出来，technical的人甚至告诉我以后不要她来，觉得她purely dumb。。。她数据分析能力也很差，最喜欢拿了别人的报告做ppt拿出去讲，最近几次tradeshow我都是让她出去讲了，问题是我觉得对其他的组员非常不公平。他们是数据收集分析到ppt构架，最后这个女的摘桃子，而且她平时在office时间很少，动不动就家里猫病了，自己不舒服了，其他的同事都是很正常的打卡上班那种。我很想让她走人去其他组，但是她在其他analytics之类的部门rotate过，大家都知道这个人能力很差，说实话在我们business unit没有人会要的。之前她跟其他bu的vp在follow mentorship，我还心心念念她能follow 完赶紧走人，没想到现在几个月过去没下文了，难道她就要一直在我组里赖着着不走。这个组我自己来了1年多，是想好好呆一阵做点成绩出来的，所以现在想到这个女的就觉得很烦，不知道该怎么处理。她是本科毕业进来的development program，之后在职修了mba，学校都挺好，我觉得不是智力的问题是态度的问题。她看不上hands on的杂活，比如分析数据，和技术讨论launch spec这种，最喜欢的是executive talk， tradeshow presentation，上次在欧洲接受当地媒体采访把她兴奋的。问题是我们组不是走t台的模特啊，脏活累活总要有人干的。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 10:08:21 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721655#77721655][/url]

也许她跟老板说她的长处就是卖嘴,　而老板认可这个长处．以卖嘴为生的人本来就不需要善于埋头干活．你可以跟老板说她很擅长沟通，但是你组里需要干活强的,　不然完成不了这么多PROJECTS. 请老板给她换个组让她出去发挥她的强处.


CK 发表于 5/30/2018 2:21:25 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723543#77723543][/url]

撕逼靠什么？
一靠团队和个人牛逼的技术能力，保证你和你的团队是杰出而且具有战斗力的。没有技术，基本就是被打
二靠跟上面的关系，你和你所带的团队一定要站对队伍，其实主要是你，队伍站对，大家都有饭吃。
只要上面两点保证了，基本撕逼都会处于不败状态。

其次笼络下属，要知道每个人特性，决定怎么用人。就算你有三个LEAD，但每个LEAD下面的人你也要时不时关照一下。而且切记要给你手下每个人能施展才能，得到公司认可的舞台和项目。虽然你是老板，但千万不要跟他们争credit，抱着害怕他们超过你的心态他们就真的会取代你而没有感激之心，要栽培提拔，给他们的CAREER铺路，每个人都会忠心耿耿跟随你了。众人拾柴火焰高，你的团队才能杰出，公司上层虽然嘴上说谁谁谁，心里都明白是谁带的团队。思维小气是当领导人的大忌。当然不排除有个别各色的人，心怀叵测策反你，不过这种人凭你已经做到SENIOR MANAGER位置上的智商也早识别出来了，要有自信这种祸害在你扶植起来的团队中不会有市场。然后借着正义的力量来腹黑。至于下面LEAD和LEAD间的关系，要设一些门路，让他们彼此能共事，但又彼此竞争，要知道如果下面的人太团结了，你永远也听不到真实的声音的。建议多看腹黑学
cici18 发表于 5/29/2018 3:59:24 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717158#77717158][/url]