特别是管理层的，如果组员超过十个人，而且又有tech lead, 那你们平时都负责忙些什么呢？我管三个小组，毎个组有team lead, 三个组共亨一个tech lead.感觉自己平时就是开开会，管些杂事，技术上就是把一下roadmap 的关. 请问下这样正常吗？不参予技术，心理好没底. 下面的人开会讨论技术，也不请我参加。好希望建个个manager 群，大家互相分享下经验.
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在公司做manager的美女们？
3操作1 #
在公司做manager的美女们？
4操作2 #
越往上走，技术层面的东西就越少。你负责的是大方向。
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0操作3 #
越往上走，技术层面的东西就越少。你负责的是大方向。大方向architect ,我老板 and PM 定。我只是管理下roadmap 的scope...心理好没㡳。
晴. 发表于 5/29/2018 12:10:13 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713496#77713496][/url]
我以前做后端，靠技术管人服人，最近换来做前端，技术不懂，soft skill 又不够强，外表看起来也不aggressive.
感觉手下人都不服，自己感觉更象个project manager
4操作4 #
厉害的管理层，一般管大方向，但是如果技术出问题，自己看一下能看出关键问题出在哪，并提出解决大方向。
1操作5 #
大方向architect ,我老板 and PM 定。我只是管理下roadmap 的scope...心理好没㡳。那你怎么到的现在这个职位？
我以前做后端，靠技术管人服人，最近换来做前端，技术不懂，soft skill 又不够强，外表看起来也不aggressive.
感觉手下人都不服，自己感觉更象个project manager
greendeer 发表于 5/29/2018 12:18:36 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713530#77713530]
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0操作6 #
那你怎么到的现在这个职位？
大勺 发表于 5/29/2018 12:21:42 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713546#77713546]
我是平级跳。他们强调这是个people manager position. 我个人优点是做事情focus，坚持，不怯场，不怕困难，看人判断人一般不会错，有管理公司重要 product 的经验。
但大缺点是不会和上层套近乎，一幅公司脸，略微紧张不安，说话过直。喜欢please 别人，包括手下。
因为缺乏soft skill,所以一直没有自信。不知道我这样的manager 是不是很普遍
1操作7 #
不参与技术，不用知道how,但一定要知道what和priority.关键的时候要把握大方向，要知道那些technical decision下面的team是怎么决定的。他们的决策未必是正确的。你要有strategical thinking.
1操作8 #
建一个群吧，求加入
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15操作9 #
如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是：
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up， 一般是weekly。
- product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects，相当于scrum master
- 应付突发的请求： operation， BI ...
0操作10 #
如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是：嗯，基本上就这些杂事..看来大家都差不多。我们还好每两个礼拜1:1 一次。很多时侯1:1十五分钟也就结束了。有些senior 的人能聊，能扯半个小时。你们会刻意和手下的人保持距离吗？感觉走太近，镇不住人。还是适当保持些神秘感好
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up， 一般是weekly。
- product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects，相当于scrum master
- 应付突发的请求： operation， BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922]
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0操作11 #
看个人吧，我和手下人就走得很近，没什么距离。但是也不怎么妨碍我指出对方的缺点。当然如果对方是弱逼就可能平时关系就比较intense……senior能说是好事，你不就歇着听对方说就行了嘛？(⁎⁍̴̛ᴗ⁍̴̛⁎)
3操作12 #
我平时是和business side交流解决问题和prioritize team projects花时间最多。然后如果需要招人的那段时间大约有40%都在招人。和手下人就是平时多聊天扯蛋他们信任你自然有问题就会来找你啦。
0操作13 #
求建群
0操作14 #
如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是：学习一下
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up， 一般是weekly。
- product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects，相当于scrum master
- 应付突发的请求： operation， BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922]
0操作15 #
嗯，基本上就这些杂事..看来大家都差不多。我们还好每两个礼拜1:1 一次。很多时侯1:1十五分钟也就结束了。有些senior 的人能聊，能扯半个小时。你们会刻意和手下的人保持距离吗？感觉走太近，镇不住人。还是适当保持些神秘感好我不会刻意保持距离，给team member答疑解惑，知道为什么要这样做，解决下属职业发展瓶颈。1：1是建立trust的机会，
greendeer 发表于 5/29/2018 2:14:56 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713987#77713987]
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5操作16 #
我不会刻意保持距离，给team member答疑解惑，知道为什么要这样做，解决下属职业发展瓶颈。1：1是建立trust的机会，好奇这个帮下属解决职业发展瓶颈的, 如果下属升职就是你的位置呢? Senior manager 的位置再往上升很难, 被取代有很容易。
chacmool 发表于 5/29/2018 7:14:43 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77714343#77714343]
4操作17 #
跟手下远近没有关系。关键是你自己肚中有货，其次，你很fair，赏罚分明，手下人就会服你。每个manager管理人的方式不同，有的人manage by relationship，有的manage by vision，ect，根据你自己的特长，找到适合自己的管理方式。如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是：嗯，基本上就这些杂事..看来大家都差不多。我们还好每两个礼拜1:1 一次。很多时侯1:1十五分钟也就结束了。有些senior 的人能聊，能扯半个小时。你们会刻意和手下的人保持距离吗？感觉走太近，镇不住人。还是适当保持些神秘感好
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up， 一般是weekly。
- product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects，相当于scrum master
- 应付突发的请求： operation， BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922]
greendeer 发表于 5/29/2018 2:14:56 AM
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0操作18 #
maskkkkkkkkkk
4操作19 #
如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是：
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up， 一般是weekly。
- product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects，相当于scrum master
- 应付突发的请求： operation， BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922]
其实就是project manager. 有时是用来被锅的。要保持与老板良好的关系。
做老板，手下要有：做事情的，搞关系的，背锅的，做间谍的。等等。
要判断自己在你老板心中的位置。
0操作20 #
如果direct reports 10个左右， 基本上engineer manager 的日常工作是： - 和 direct report 1:1 - 和 director 1:1 - hiring -- 这块耗时可长可短。 - 和business side sync up， 一般是weekly。 - product / tech spec review， 如果你们组写spec 的话。 - code review - 跟其他兄弟组撕逼。 - follow up projects，相当于scrum master - 应付突发的请求： operation， BI ...听说tech公司经理级别的需要斯逼能力很强，女生在这上有优势吗？好奇女生管十个男Dev会不会不好管
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922]
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