mark一下 bless lz

回复 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1992767&postid=71236630#71236630]1楼westjourney的帖子[/url]

我也以在国内的经验回答一下楼主吧。实话说，我和楼主的经历很相似，也是工作不满意陷入抑郁的情况。不过我早已走出来了。也希望mm坚强走出来。
一句话，是灵性不足的原因。（不是悟性，不是不聪明，不是没智慧哈，也绝没有贬低mm的意思，表误会）。当然有的人灵性颇高，但却没有别的潜质啦。
就像之前elly的回复一样，多多在事情没有发生之前想想应对之策，想想解决办法，那么在发生的时候你就有应对之策，就知道解决办法：
面试之前，想想回答的应对之策。这当然不是空想，需要平时积累的。关键就在于我确实会，我确实能。
工作中，多点好奇心，多想想以后我能够怎样利用今天我知道的而让之产生更大产能、更多效率。
生活中，事情没有发生就要预料到发生了会怎样。需要未雨绸缪的，点滴积累的。必须有自己的想法。自己要问自己的。一定要较真的。

比如：你当领导了，或者负责一项需要业绩的工作，你到底会不会当领导，会不会负责工作，会不会带领团队产生业绩呢？怎么干才叫干好工作呢？（不是闷头苦干哦，当然必须勤奋）别人都是怎么干的呢？

其实灵性也在于培养，事先想到，事先会做，慢慢也就好了。对于工作、生活都无比适用。好了之后，你会发现一切豁然开朗的。

最后祝mm找到好工作。

Sue_Read 发表于 3/30/2016 1:44:35 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1992767&postid=71245605#71245605][/url]

我知道MM的意思，其实不是灵性，是社会能力，empathy. 就是说，理解他人的思维模式，根据这些思维模式来决定策略。我理解这个概念，但具体做事上，我相当差。朋友安慰说，面试也是社会能力的一种，你社会能力本来就不太好，也没有什么好失望的。努力就是。
MM意见也非常好。

找我。

mark,,,,,,,,ugfftrfyjhbjkkhgfdsfghjk

这个问题挺受欢迎，那我再多说一点啊。面试是要回答两个主要问题：1.你能不能干活；2.你能不能跟大家一起干活。中国人因为给人不够自信的印象，这两个问题就都fail了。
1. 关于自信，在我面试的人里面，白人一般技术差，面试技巧高。中国人能干，这是我知道而已，他们能考90分也要谦虚地说，大概能及格吧。但是表现在外人面前，就是能力人品全部堪忧。如果是印度人，技术能说得头头是道，能考60分，他也会发挥得让你认为他是技术大拿。再加上高超的面试技巧。所以如果白人，印度人，中国人争同一个位置，最后的排名是印度人第一。前面有个妹妹说过，大家面试都有水分，所以公司会自己打折扣。问你会不会做，就要飞快搜索相关经历，尽量往上靠。最坏的情况就是一点经验也没有完全不会做，这种情况下也要说： 我确实没有做过。但是我做过的另外一件事非常相似。我有信心尽快掌握这个技能。
话说，你自己都对自己没有信心，人家为什么要相信你呢？这是一个文化差异的问题，就是将来进了公司，也会时常被提出来， 影响你往上走。
而自信的问题，如果你能准备好面试，这个问题就解决了一半。试想问什么问题，你都能手到拈来，侃侃而谈，大家立刻就放心了。对于在学校学习没有特别多工作经验的妹子，就要多做project，多积累intern经验，多做社团活动，或者其他任何能证明你能力人品的经历。

2. 这样中间换工作的，他们一定会问你离职原因。想要判断你有没有performance 问题，有没有不能跟人相处的问题。这个问题一定要想好，绝对不能说前公司前老板的坏话。一旦说了就没戏了。所以你可以说，整个部门被裁掉（跟我没有关系）； 我需要career growth， 而旧公司不能提供太多资源；我需要学习新东西； 等等。
3. 对于不自信的人，我们特别喜欢问5-year plan。想判断她对于自己的assessment，她到底有没有什么雄心壮志。当然问了对于没有准备的人只会更糟。一般五年左右就promotion了，就要说个reasonable的高一两级的目标，然后问你们能提供什么样的support。
4. 面试的目的，就是让人家喜欢你信任你。所以如果能 set up 一些personal 的印象，必须要用啊。幽默感，适当开个玩笑，面试人是不是跟你一个学校的，有没有任何联系。 你得drive这个气氛的调动。

楼上说得真好！印度人确有值得学习的地方。

mark 好好学习一下！

Elly mm, 你说的太好了，给了我很多启发。我也正在找工作中。谢谢你的回复。也祝lz mm好运！

过去几年我面试中国人，有很多恨铁不成钢的情况。现在如果可能我都会给中国人一些feedback。像楼主这样简历很好，能拿到面试机会，但是面试连续fail的情况，就是缺乏面试技巧。你现在需要做的是： 1. 回忆一下面试都问了什么问题，记录下来； 2.找一个甚至几个朋友帮忙，go through 这些问题，让他们给你提意见，并且看看他们是怎么回答这种问题的。最好就是有工作经验的朋友。 3.根据他们的意见反复练习。 有时甚至可以录下来，自己琢磨一下。 我的经历是中国人在面试中的问题全失败在communication，这和语言无关，是思维和技巧。经过训练完全可以纠正修改。具体来说： 1. 对于面试问题，你的回答是不是清楚明了。我见过太多的人问A，他东拉西扯，说上B,C， 就是绕不到A。其实你可以把面试问题都好好想想，写下来。然后问自己，这个问题希望什么样的结果？我回答的是他们要问的吗？我的语言够简洁吗？逻辑够清楚吗？我举的例子够丰富吗？你也可以请教工作的朋友，很多公司都有面试指南，各种问题从那里出来。这些问题举一反三，万变不离其宗。 2. 所有的问题，最好要有事例来作为补充。比如问你，你能team work吗？（很多问题不会问得这么直接，但是问题的背后就是考验你能不能team work).你不能简单回答“可以”， 必须举例elly 发表于 2016-03-30 16:39 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1992767&postid=71238439#71238439][/url]

回复 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1992767&postid=71246484#71246484]45楼elly的帖子[/url] 再次谢谢ELLY MM的回答。非常有用。

我知道MM的意思，其实不是灵性，是社会能力，empathy. 就是说，理解他人的思维模式，根据这些思维模式来决定策略。我理解这个概念，但具体做事上，我相当差。朋友安慰说，面试也是社会能力的一种，你社会能力本来就不太好，也没有什么好失望的。努力就是。
MM意见也非常好。



westjourney 发表于 3/30/2016 1:55:15 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1992767&postid=71245742#71245742][/url]

这里就补充三点：

1. 要表现出是team player，让人感觉和你同事很舒服
2. 回答问题多用S.T.A.R模式，situation, task, action, result，什么情况，需要解决什么问题，你采取了什么行动，取得了什么结果。就像是讲个小故事一样，把situation and task 一亮，一下子抓住面试官的注意力。接下来吹吹自己做了什么，结果如何，画个满圆。
3. 提高communication skills。不光是气场的问题，说话方式，用词语气，与面试官的现场互动，眼神交流，都要注意

过去几年我面试中国人，有很多恨铁不成钢的情况。现在如果可能我都会给中国人一些feedback。像楼主这样简历很好，能拿到面试机会，但是面试连续fail的情况，就是缺乏面试技巧。你现在需要做的是：
1. 回忆一下面试都问了什么问题，记录下来；
2.找一个甚至几个朋友帮忙，go through 这些问题，让他们给你提意见，并且看看他们是怎么回答这种问题的。最好就是有工作经验的朋友。
3.根据他们的意见反复练习。 有时甚至可以录下来，自己琢磨一下。

我的经历是中国人在面试中的问题全失败在communication，这和语言无关，是思维和技巧。经过训练完全可以纠正修改。具体来说：
1. 对于面试问题，你的回答是不是清楚明了。我见过太多的人问A，他东拉西扯，说上B,C， 就是绕不到A。其实你可以把面试问题都好好想想，写下来。然后问自己，这个问题希望什么样的结果？我回答的是他们要问的吗？我的语言够简洁吗？逻辑够清楚吗？我举的例子够丰富吗？你也可以请教工作的朋友，很多公司都有面试指南，各种问题从那里出来。这些问题举一反三，万变不离其宗。
2. 所有的问题，最好要有事例来作为补充。比如问你，你能team work吗？（很多问题不会问得这么直接，但是问题的背后就是考验你能不能team work).你不能简单回答“可以”， 必须举例说明。这个事件就是一个完整的故事：what happened, why it was so important ，what was the challenge (金钱预算紧张，时间紧张，人员缺乏），how did I resolve the challenge through team work。问题一定要significant，你的efforts一定很多，这样才能表明你的能力。一定要切题呀！问你team work，就围绕这个问题来答。
你回忆一下过去几年的工作经验，成功的例子全部写下来，然后举例子就把这些反复拿出来，怎么 meet timeline? 怎么trouble shooting?怎么对付一个很艰难的情况？
3. 如果不明白问题，宁可多问几遍，也不要答非所问。
4. 说到自信问题，中国人的问题太多了。如果你见过白人和印度人的面试，就能明白差别。比如说，你是做软件的，有专门别人做测试。你自己并不做测试。面试的时候，问你会做测试吗？中国人多半就说，不会，没有做过。这个回答是错误的！ 如果人家问，就表明希望你有这个技能，正确的回答是：做这个项目的时候，我跟测试的人一起工作，我们一起解决了xxx 问题，可以做测试！这是事实吗？当然是的，没有吃过猪肉也见过猪跑，看见别人做的东西，知道别人的流程，就应该变成自己的知识。这说的是正常人。如果你确实平常完全不关心别人怎么做，做什么，因此一无所知，那就没有办法，需要提高自己的工作技能。
面试的时候要足够敏感，判断问题背后的意思，根据对方的问题来调整自己的答案。

最后的最后，一定要准备一些问题来问对方。这些问题做些功课，有点儿深度，切实根据对方公司来问。

希望有帮助，祝你好运。
elly 发表于 3/29/2016 7:54:42 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1992767&postid=71238439#71238439][/url]

写的真好............................

楼上elly的答案太棒了！


green722 发表于 3/29/2016 9:19:49 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1992767&postid=71239195#71239195][/url]

Re. Thank u!

我很想说下我的情况希望可以帮到楼主跟其他需要的人。 我职场菜鸟失业在家生物坑背景转大药厂，经验完全是从面试里学来的，从失败中学到了很多东西，第一次很惨onsite考试没过面谈也有说错话。第二次因为自己完全经验不足知道也没戏，所以就是列了一个单子厚颜无耻地问我的面试官一大堆自己想学的东西，get到他们的点和行话，他问我的问题我都直接说我不知道耶，你告诉我你告诉我就知道了呀。然后他就乐呵呵教了我1个半小时很礼貌送我出去。我自始至终没有紧张也没有撒谎，反正是你叫我来的对吧？面试就是双向的呀。 这两次经验对第三次面试的成功起到了很大的作用，我会不经意说几句行话，针对他们的team问了一些有深度的问题，明明自己完全外行但是狠学了两天专业知识，拿到了要一两年经验的位置，反正中国人学的快，老美干活慢，现在上班几周了也还应付得过来。 我基本就是纯生物实验室转行去做Medical devices...只是我比较会说，还做过一年翻译几年生意，在人前比较自如，自信保持平常心都很重要。也没必要meet all their requirements, 但是要会在点子上。当然我也可能纯运气吧。 推荐大家读些人际交往，面试和职场方面的书，self-development总是很重要的。尤其对于那些能拿到很多面试却拿不到offer的人，你的专业经验一定是够了，人前表现没过关很可能是关键。把自己想成演员，面试就是一个表演舞台，上台前要背些台词，彩排，功夫下在对的地方提高成功几率。跟人见面能笑多微笑别傻笑，谁都喜欢快乐的人，别太板了。 希望能对看到的人有个启发，另祝楼主best of luck!

工作不开心也可以骑驴找马啊，跟钱过不去 后来找不到工作自然心情不好啦。前段时间我工作郁闷有找不到别的工作的时候天天回家喊裸辞，好在被zt拦下。现在新工作很开心，回头想想那段日子，觉得混着拿钱忍一时之气是对的。

我之前也一直找工作不顺利，美国的公司简历总能过，大多数到电面就跪了，偶尔电面过了onsite也是各种跪，于是只能断断续续地在各种华人开的小公司干活，华人公司倒很乐意要我，但没有什么理想的位置。直到某段时间心灰意冷，被朋友拖去酒吧去端盘子。是个学校旁边的酒吧，学生教授很多，都很友善，喜欢和我侃大山开玩笑，这才了解美式的交流是什么画风。端了两个月盘子，学了一口酒吧三俗笑话，之后接到的第一个面试就中了，面试我全程讲笑话，忽悠的一群经理哈哈哈哈，被招聘经理送出门时就说欢迎加入我们公司，回进车里就接到HR录取电话了。 后来回想起来，当你的简历通过筛选时，公司基本上已经认定你的技能树符合要求了，接下来面试时，一个是验证你是不是和简历说的一样，另一个就是看你能不能愉快地做小伙伴。而且技能能够学，人品性格却不能改。想想从前面试时一问一答的冷场帝模样，也完全可以理解为什么会跪了— 连平等的交流都做不好，又如何能成为一个令人愉快的同事呢？

marka r k