麻烦删帖子。。。

走了的人正好用自己人填上呀！以前用过的好员工最好，如果没有，你自己招进来的也行。当然会面临情况不熟悉的困难，这就是你老板需要向上manage 的了

回复 2楼 的帖子

老板是准备把前公司的好员工到时候看能不能调过来，请问他怎么向上manage？我正在接一个辞职了的老员工的活

老员工是不是跟原来老板去别处了？这年头说辞职就辞职？

不是，原来老板好像还没找到新工作

不是，原来老板好像还没找到新工作

假设你的老板真的能干（第一是忽悠，第二是能力），看看能不能提出一些新的方向和想法，和领导说新局面需要人，资源，和时间。然后提要求（head count, budget, equipment 等等），这就可以拖上一年了，如果他没能力，拖一年再找借口。印度人常用的手法。

这还用问吗？当然是跟新老板搞好关系啊

回复 8楼 的帖子

新老板是我的前老板，他带我一起空降的。。。

要跟下面的人搞好关系留住他们

这还问怎么办？ 你现在就是副领导了， 努力干活儿， 负责各个项目，每天和老板通气开会 ，积极参与决策， 辞掉的岗位可以招新人。和其他同事搞好关系、主动去聊天示好， 你是新来的应该你主动，顺便探一探每个人意向。

看来你老板很烂，没人愿意跟他干。。。

回复 12楼 的帖子

我也不知道发生什么了，他比我早些去的新公司，我最近刚去然后就一个已经辞职，一个正打算辞职…我接触下来觉得组员都还挺好的但是老板对他们的评价和我不一样，老板觉得他们难相处…

Ttkxtj 发表于 2024-12-03 22:00

老板带着我一起空降新公司，空降后底下员工陆续开始辞职摆烂，他们的前领导表现不好所以被雷的。老板说目前很需要我的support但是我也是新人，这种应该怎么办

需要用到老员工就不能对老领导太差

不需要老员工就高薪把自己原来的手下招过来

如果新公司的老员工们跑了，自己又没法招新员工，还是赶紧跑路为上

已经有个manager了但是水平不行也不会管人，是前领导给提拔的。上面也准备把这个manager之后给搞走不过我的老板空降后这个manager特别会见风使舵说被雷的前领导水平不好。。。我怎样能把这个manager给熬走然后上位呢

怎么通气开会，和老板走的太近的话底下就默认我在汇报情况啊或者打小报告啊

楼主，招我，私信

能探出来吗

之前我司 部门经理说是聊一聊 转身就被员工告了eeoc

后来大家杯弓蛇影了好一阵子。。。

Ttkxtj 发表于 2024-12-04 20:25
回复 11楼 lovejames 的帖子

怎么通气开会，和老板走的太近的话底下就默认我在汇报情况啊或者打小报告啊

就是需要一对一开会啊。问问他的计划。各方面计划啊想法啊。 直接提出如果有manager 职位希望自己能有机会更进一步。